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又是一屆校招時(shí)

【資料圖】

“聽(tīng)說(shuō)24屆的HC又多起來(lái)了。”

24屆的應(yīng)屆生們進(jìn)入各種校招群時(shí)，總是能看見(jiàn)這句話。

大多數(shù)時(shí)候，這句話并不一定意味著事實(shí)，而是表達(dá)了應(yīng)屆生的盼望——隨著游戲版號(hào)發(fā)放數(shù)量增多，游戲行業(yè)的冬天也許將要過(guò)去。截至7月底，2023年月平均版號(hào)發(fā)放數(shù)量為87.2個(gè)，高于2022年的66.86個(gè)，看起來(lái)一切都在變好。

一些曾在今年春招末期毀約了不少23屆校招生的游戲公司，最近也開(kāi)啟了24屆校招。比如庫(kù)洛，根據(jù)公開(kāi)資料顯示，庫(kù)洛開(kāi)放了一些曾毀約過(guò)的崗位，包括文案策劃、戰(zhàn)斗策劃等，似乎能夠證明形勢(shì)正在變化。

這些崗位被標(biāo)注為“重點(diǎn)招聘”

對(duì)于許多應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，23屆的校招的經(jīng)歷并不順利：考研、考公和待業(yè)在家是大多數(shù)人的“老三樣”，找到工作的只是少數(shù)，數(shù)量極少的HC迫使許多人去爭(zhēng)奪一個(gè)崗位，又使他們中的大多數(shù)花費(fèi)巨大心血精力后，只有一場(chǎng)空。

如今，23屆校招已經(jīng)結(jié)束，24屆校招將要來(lái)臨。這一次，我們把目光同時(shí)放在了求職雙方身上：求職者和招聘者，他們分別面臨著怎樣的困境？在經(jīng)歷了“寒冬”和行業(yè)下行之后，游戲行業(yè)的就業(yè)行情真的在變好嗎？

卷起來(lái)的大廠

2年前，葉子在學(xué)校的雙選會(huì)上了解到了Garena。Garena總部位于新加坡，是一家布局全球、擁有數(shù)千員工的游戲大廠。葉子應(yīng)聘的是Garena上海分部，剛投完簡(jiǎn)歷便接到筆試題，從筆試到面試再到發(fā)Offer，中間每一個(gè)間隔都不超過(guò)2天。令葉子印象深刻的是，Garena邀請(qǐng)應(yīng)聘者們?nèi)ゾ€下面試，機(jī)票與酒店費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。

葉子畢業(yè)后來(lái)到上海，在Garena擔(dān)任角色原畫(huà)的職務(wù)。入職后，公司先安排了為時(shí)3天的集體培訓(xùn)，讓葉子把時(shí)間花在熟悉各種文檔上——報(bào)銷、考勤與行政財(cái)產(chǎn)使用規(guī)范等等。培訓(xùn)細(xì)節(jié)豐富，把新人會(huì)想到的問(wèn)題全部包括了進(jìn)去。除此之外，每名校招生還配備了1名導(dǎo)師，導(dǎo)師通常由項(xiàng)目組的老人擔(dān)任，對(duì)新人一對(duì)一輔導(dǎo)。在輔導(dǎo)過(guò)程中，校招生可以隨時(shí)向人事方進(jìn)行反饋。

除開(kāi)入職的新人培訓(xùn)，Garena還常有免費(fèi)與系統(tǒng)化的專業(yè)技能培訓(xùn)

“公司不僅給我們發(fā)各種文檔，還會(huì)組織考試，看看我們是否用心看過(guò)文檔里的各項(xiàng)規(guī)則條目。所以，我在試用期基本沒(méi)遇到什么太困惑的地方，只有畫(huà)畫(huà)時(shí)遇見(jiàn)一些細(xì)節(jié)的問(wèn)題會(huì)請(qǐng)教導(dǎo)師?！比~子說(shuō)。此后，他也會(huì)按照這一套招聘和培訓(xùn)流程帶新人。

米哈游也有類似的制度。一位通過(guò)校招進(jìn)入米哈游的從業(yè)者小兵說(shuō)，新人在米哈游的交流效率很高：“米哈游有給導(dǎo)師打分的系統(tǒng)。當(dāng)導(dǎo)師帶新人的時(shí)候，新人有什么意見(jiàn)都可以直接提，導(dǎo)師會(huì)很快給出答復(fù)。如果導(dǎo)師不給答復(fù)，新人可以找更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)。如果導(dǎo)師沒(méi)做好，我們可以向公司反饋批評(píng)，上面的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給導(dǎo)師打低績(jī)效?！?/p>

但隨著“行業(yè)寒冬”和求職者數(shù)量增加，大廠對(duì)應(yīng)屆生的要求和入行標(biāo)準(zhǔn)也在逐年提高。出于成本收縮、部分應(yīng)聘者對(duì)工作內(nèi)容存在認(rèn)知偏差等原因，廠商也陷入招不到人的窘境。

上海某游戲大廠的IP策劃組組長(zhǎng)狼人和小目說(shuō)，公司招應(yīng)屆生，只看3個(gè)方面：一是夠年輕，二是可塑性強(qiáng)，有培養(yǎng)潛力，三是對(duì)要做的工作有預(yù)先了解，來(lái)了至少能迅速上手執(zhí)行。“我知道這很矛盾，但這也說(shuō)明了招聘工作的困難，我們不得不去做這樣一種取舍?！?/p>

小目和狼人平常任務(wù)繁重，經(jīng)常加班，不僅要為項(xiàng)目提供創(chuàng)意和內(nèi)容框架設(shè)計(jì)支持，還有諸多管理、會(huì)議方面的事務(wù)。現(xiàn)在求職者眾多，狼人和小目還需要抽出許多時(shí)間看簡(jiǎn)歷和安排筆試、面試。

經(jīng)過(guò)HR初篩后，交到項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)手上的簡(jiǎn)歷數(shù)量并不多，但狼人還是發(fā)現(xiàn)許多簡(jiǎn)歷上的內(nèi)容與他們的需求并不相符。正因如此，在降本增效、求職困難的前提下，她建議應(yīng)聘者更認(rèn)真地對(duì)待崗位：“像IP策劃這種崗位，很多人是當(dāng)成文案策劃崗來(lái)投的，他們的作品集里會(huì)塞很多東西，但大多數(shù)不能落地，面試時(shí)也很難看出他們表達(dá)的邏輯性。他們好像誤認(rèn)為只需要會(huì)寫(xiě)就能當(dāng)策劃，實(shí)際上不是這樣的，甚至有應(yīng)屆生把同人作品放到作品集里，不是說(shuō)他們寫(xiě)得不好，但這種‘自嗨’的產(chǎn)物讓我們很難看出其水平?！?/p>

狼人和小目都在5、6年前通過(guò)校招入職成為系統(tǒng)策劃。那時(shí)行業(yè)對(duì)于策劃的要求偏低，有本科學(xué)歷，對(duì)游戲的基礎(chǔ)概念有了解便能入行，大多數(shù)新人從系統(tǒng)策劃開(kāi)始做起，然后額外花時(shí)間去學(xué)習(xí)其他策劃方向的工作技能?！皬南到y(tǒng)策劃入門(mén)需要什么門(mén)檻？只要會(huì)拆其他游戲就行了，也不需要輸出創(chuàng)意。”小目說(shuō)，“那時(shí)入行的‘水貨’很多，不像現(xiàn)在這么卷?！?/p>

狼人則是理科出身，起初做系統(tǒng)策劃，然后轉(zhuǎn)成文案策劃，現(xiàn)在是項(xiàng)目?jī)?nèi)容框架的設(shè)計(jì)師，既懂世界觀，又懂美術(shù)概念。剛?cè)胄袝r(shí)，就業(yè)形勢(shì)還不算嚴(yán)峻，雖然加班較多，但她不拘泥于眼前的一畝三分地，常去其他策劃組請(qǐng)教，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一步學(xué)。

另一個(gè)普遍現(xiàn)象是，盡管大廠紛紛降本增效，想進(jìn)大廠越來(lái)越難，但行業(yè)內(nèi)對(duì)“大廠履歷”越來(lái)越看重——在應(yīng)屆生眼中，起步大廠意味著以后就算面臨不景氣也可以跳去中小廠，而起步中小廠，意味著失業(yè)后很可能無(wú)法再就業(yè)。

向中小廠“妥協(xié)”

大廠的校招名額終歸有限，大多數(shù)應(yīng)屆生仍要將目光投向中小廠。但面對(duì)產(chǎn)業(yè)寒冬與正急速變化著的市場(chǎng)，手頭項(xiàng)目不多的中小廠大多在“賭博”，如果賺不到錢(qián)，裁員、解散等決策也接踵而至。與此同時(shí)，相比大廠系統(tǒng)化、工業(yè)化的招聘與培養(yǎng)體系，中小廠普遍顯得隨意許多。入職了中小廠的應(yīng)屆生，普遍不出一個(gè)月時(shí)間便會(huì)對(duì)游戲行業(yè)祛魅。

老黃今年大學(xué)畢業(yè)，出于對(duì)二次元的喜愛(ài)，他放棄了上海一家大廠國(guó)風(fēng)項(xiàng)目的校招Offer，選擇了深圳一家小廠二次元項(xiàng)目組的文案策劃Offer。入職第一天，他坐在工位上看了一整天的項(xiàng)目文件，公司既沒(méi)有員工手冊(cè)，也沒(méi)有講解日常事務(wù)的文檔。一般來(lái)講，新人入職應(yīng)由直屬領(lǐng)導(dǎo)帶著熟悉工作，但直屬領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙，并沒(méi)有多少空閑時(shí)間。臨下班前，老黃才有機(jī)會(huì)和直屬領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)上話。

老黃以前只做過(guò)幾個(gè)同人游戲，第一次到公司上班，各方面都不適應(yīng)?！耙郧霸趯W(xué)校，有老師告訴你該做什么、不該做什么。到了這里，既沒(méi)有員工手冊(cè)，也沒(méi)人教。沒(méi)有明確的規(guī)則，我就算不出‘最優(yōu)解’?！彼ハ蝾I(lǐng)導(dǎo)反映組內(nèi)交流不夠多，影響工作效率，卻被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)“又菜又急”。自那天起，老黃像組內(nèi)其他人一樣，除了交流工作細(xì)節(jié)，就是埋頭寫(xiě)文檔。

老黃適應(yīng)環(huán)境的速度很快。入職不到2個(gè)月，他完成了14個(gè)角色、合計(jì)約8萬(wàn)字的背景故事，還有若干SSR角色的人設(shè)、CV相關(guān)的語(yǔ)音設(shè)計(jì)、動(dòng)作交互演出臺(tái)詞。但他覺(jué)得，效率其實(shí)還可以更高。他發(fā)現(xiàn)，文案組里經(jīng)常有人干活干到一半才發(fā)現(xiàn)對(duì)照的是舊版本的項(xiàng)目文檔，只能全部重做。

他也試過(guò)找其他的策劃同事交流，普遍反應(yīng)是“確實(shí)有點(diǎn)壓抑”，但大家都勸老黃別在意，習(xí)慣就好。

老黃參與的游戲今年6月上線，宣發(fā)花費(fèi)2400萬(wàn)左右，雖然有一定熱度，但盈利水平并不樂(lè)觀。他擔(dān)心自己干不長(zhǎng)久，一方面是項(xiàng)目算不上成功，隨時(shí)可能裁員；另一方面，老黃雖然喜歡二次元題材，但每天單方面輸出內(nèi)容已經(jīng)讓他有些疲憊：“也許其他公司、其他崗位更符合我對(duì)游戲行業(yè)的預(yù)想呢？”

實(shí)習(xí)期未結(jié)束，老黃便等來(lái)了公司的裁員通知：由于項(xiàng)目流水不樂(lè)觀，項(xiàng)目組要裁掉大約40%的人，因?yàn)槔宵S是新人，所以被優(yōu)先裁掉，額外補(bǔ)償1個(gè)月的工資。之后，老黃相當(dāng)于從頭再來(lái)。

作為一名23屆的應(yīng)屆畢業(yè)生，莉莉有著網(wǎng)易等數(shù)家大廠共計(jì)一年的文案策劃崗實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，但依舊沒(méi)能在校招期間拿到Offer。臨近畢業(yè)，她拿到廣州一家大廠的子公司Offer。

在入職前，莉莉被告知需要加班，她本以為是常規(guī)的“996”，便欣然接受，但入職后發(fā)現(xiàn)是“9126”，每天早上9點(diǎn)上班，晚上12點(diǎn)下班，一周上6天班。上班第一周，她的身體就出了問(wèn)題。她試著找直屬領(lǐng)導(dǎo)和HR溝通，希望能夠9點(diǎn)下班，但被直接拒絕，沒(méi)有談條件的余地。

莉莉在公司內(nèi)擔(dān)任2個(gè)買量換皮游戲項(xiàng)目組的文案策劃。“入職前HR沒(méi)有告訴我要同時(shí)做2個(gè)項(xiàng)目，入職后發(fā)現(xiàn)工作量太多，根本完成不了，月薪也只有1萬(wàn)左右?？芍車耐潞孟裼X(jué)得這很正常，領(lǐng)導(dǎo)叫我干不了就走?！?/p>

“當(dāng)初只想找份工作先過(guò)渡下，但入職后才知道項(xiàng)目的適配度有多么重要。每天我都要寫(xiě)許多低俗的文案?！庇捎谑琴I量換皮游戲，文案策劃在項(xiàng)目組內(nèi)并不被重視，哪怕莉莉干完了當(dāng)天的工作，也必須等制作人和主策劃走了，她才能下班。

像《傳奇》一樣，這類游戲錨定的用戶群體往往是三四線城市、有一定資產(chǎn)的中年男性

但莉莉不敢辭職，機(jī)票和房租的沉沒(méi)成本都太高?！拔腋职謰寢屩v過(guò)了，我不喜歡這份工作，他們都叫我回來(lái)，不用怕浪費(fèi)錢(qián)?！北桓改赴参苛藥滋旌?，莉莉決定和公司談判，要求減少工作強(qiáng)度，不然就離職。公司方依舊表示拒絕，并覺(jué)得她的要求“匪夷所思”。“談判”完的第二天，莉莉被公司勸退，她沒(méi)有馬上再找游戲行業(yè)的工作，而是選擇回到江西的農(nóng)村老家，陪父母一段時(shí)間。

對(duì)于這些進(jìn)了中小廠的校招生，“茍”是他們的工作日常——忍住所有的委屈，盡可能學(xué)到足夠多的東西，攢夠經(jīng)驗(yàn)跳槽到大廠或是適合自己的項(xiàng)目組。如果忍不住，選擇離職，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)在沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的情況下，自己很難在社招渠道上與更多有完整項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人競(jìng)爭(zhēng)。

未入行，先開(kāi)卷

不管是大廠還是中小廠，相比已經(jīng)入職、正式踏入游戲行業(yè)的人，大多數(shù)校招生都卡在了實(shí)習(xí)這一步，再也無(wú)法往前進(jìn)。

一名從業(yè)多年的角色原畫(huà)豌豆說(shuō)：“現(xiàn)在的校招生，尤其是美術(shù)崗位的同學(xué)，處境已經(jīng)到了十分艱難的地步，AI的高速發(fā)展讓許多美術(shù)崗的人被裁掉，同時(shí)也對(duì)想入行的人提高了要求?！?/p>

豌豆曾給一些美術(shù)校招生做過(guò)就業(yè)指導(dǎo)。在指導(dǎo)過(guò)程中，她發(fā)現(xiàn)許多人的問(wèn)題同質(zhì)化嚴(yán)重，那就是缺乏經(jīng)驗(yàn)。這些校招生并沒(méi)有原畫(huà)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)臨近畢業(yè)時(shí)，想找游戲行業(yè)的美術(shù)工作，發(fā)現(xiàn)筆試完全過(guò)不了。“我的大廠朋友們都有‘報(bào)班’經(jīng)歷。從很早就開(kāi)始針對(duì)游戲行業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于游戲原畫(huà)來(lái)說(shuō)，在學(xué)校學(xué)到的東西非常有限?！?/p>

網(wǎng)上培訓(xùn)班多種多樣，即使有報(bào)班的意識(shí)，美術(shù)專業(yè)應(yīng)屆生們也很難進(jìn)行抉擇

在豌豆指導(dǎo)過(guò)的應(yīng)屆求職者中，小緣的經(jīng)歷很有代表性：小緣在一所211大學(xué)學(xué)習(xí)美術(shù)，大學(xué)4年，課程排得滿滿當(dāng)當(dāng)，她在大三時(shí)意識(shí)到學(xué)校教的東西不符合工作需要，便萌生了去游戲公司找實(shí)習(xí)的念頭。

“理論太多了，我又不搞學(xué)術(shù)，學(xué)那么多理論干嘛？而且大部分課老師都在灌水，下面的人也不會(huì)聽(tīng)，我的生命就這樣被浪費(fèi)了?！毙【壵f(shuō)。

小緣遇到了兩個(gè)問(wèn)題，一是疫情期間學(xué)校管理嚴(yán)格，不允許學(xué)生隨便請(qǐng)假；二是學(xué)校安排了統(tǒng)一的實(shí)習(xí)，就算想去游戲公司實(shí)習(xí)，也得先完成學(xué)校的實(shí)習(xí)，那時(shí)秋招已經(jīng)結(jié)束，她只剩下春招的機(jī)會(huì)。小緣還發(fā)現(xiàn)，自己就算想去實(shí)習(xí)，也很難拿到實(shí)習(xí)Offer，她沒(méi)辦法競(jìng)爭(zhēng)過(guò)那些有培訓(xùn)經(jīng)歷的人。

豌豆說(shuō)，和小緣有類似情況的人并不少見(jiàn)?！昂脤W(xué)?！睍?huì)開(kāi)很多理論課，教一些藝術(shù)上的東西，但基本不會(huì)教能實(shí)際用在工作里的干貨。在這點(diǎn)上，本科甚至不如大專：“雖然大專也不教?hào)|西，但是大專管得松、好請(qǐng)假，大二的時(shí)候休學(xué)一年去培訓(xùn)，到校招的時(shí)候，就算大廠沒(méi)卷進(jìn)去，中小廠的美術(shù)研發(fā)工作隨便找?！?/p>

相比學(xué)習(xí)途徑多樣化的美術(shù)崗，更加看重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)策劃崗校招形勢(shì)更為嚴(yán)峻。大部分想求職策劃崗的應(yīng)屆生都不是游戲設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)，為了積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)到游戲策劃的相關(guān)工作能力，他們將自己的游戲經(jīng)歷寫(xiě)到簡(jiǎn)歷上，這一模塊往往占據(jù)了簡(jiǎn)歷至少三分之一的位置，只是為了求得一份策劃實(shí)習(xí)崗的工作。

吉吉為了能在大四校招時(shí)拿到一份游戲策劃的Offer，大三時(shí)去一家中廠做了6個(gè)月的文案策劃實(shí)習(xí)生。在職期間，他只接觸到項(xiàng)目較為邊緣的內(nèi)容，也只能做基礎(chǔ)配置的工作。每當(dāng)他想求領(lǐng)導(dǎo)教點(diǎn)什么，領(lǐng)導(dǎo)便告訴他：“等你現(xiàn)在的工作做好了，我就教你新的東西?！?/p>

項(xiàng)目配置工作量大，這些工作全部交給了吉吉和另外一名實(shí)習(xí)生。搭檔走了一個(gè)又一個(gè)，只有吉吉堅(jiān)持留下來(lái)。在入職前，吉吉還接到了另一家中廠的戰(zhàn)斗策劃Offer，不是實(shí)習(xí)崗而是正式崗，但要求校招生提前去公司實(shí)習(xí)，并進(jìn)行定期考核。吉吉在知乎和脈脈上進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這家公司風(fēng)評(píng)不好，項(xiàng)目也缺乏前景，便選擇放棄。一年過(guò)去了，這家公司也飽受寒冬摧殘，前前后后裁掉了1000多人。

吉吉的前同事、一位入行8年的老策劃說(shuō)：“配表或者做配置是最簡(jiǎn)單的活，實(shí)習(xí)生們不到一周就能學(xué)會(huì)，然后就有各種瑣碎繁重的任務(wù)等著他們。HR知道實(shí)習(xí)生待不久，也不會(huì)把招聘網(wǎng)站上的崗位撤下來(lái)，如果有人來(lái)應(yīng)聘，公司里的實(shí)習(xí)生還沒(méi)走，就先拖著；要是走了，就馬上進(jìn)入流程。說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)，實(shí)習(xí)生能否被當(dāng)成人看，取決于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有良心。把實(shí)習(xí)生當(dāng)正職用、會(huì)教實(shí)習(xí)生‘干貨’的情況，只可能存在于大廠?！?/p>

由于信息缺乏，想做策劃但還未入行的新人很難從網(wǎng)上了解到關(guān)于“配表”的基礎(chǔ)概念

吉吉實(shí)習(xí)了6個(gè)月，在他提交離職3天后，公司又招到了新的實(shí)習(xí)生。事后回想起來(lái)，他覺(jué)得自己明知這是一份缺乏含金量、不能學(xué)到多少東西的工作，但在慘淡的環(huán)境下，找到工作便已經(jīng)贏了絕大多數(shù)沒(méi)找到工作的人，哪怕是實(shí)習(xí)?！皩?shí)習(xí)是為了學(xué)習(xí)，不能學(xué)到東西的實(shí)習(xí)毫無(wú)意義，如果時(shí)間可以重來(lái)，我會(huì)選擇另一家公司?！奔f(shuō)。

吉吉并不覺(jué)得去另一家公司會(huì)更慘。“就算被裁掉，只要能學(xué)到東西，作為一名有經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)斗策劃，我在春招肯定能找到工作?！碑厴I(yè)前，吉吉臨時(shí)找了份和游戲策劃完全無(wú)關(guān)的工作，并勸同學(xué)們“別來(lái)游戲行業(yè)”。

圍城

恰如圍城一樣，校招生鉚足了勁想擠進(jìn)游戲行業(yè)，追求自己的理想；里面的人也并不是真的想出來(lái)，他們迫不得已地兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，只能感嘆“太殘酷了”。

隨著游戲行業(yè)發(fā)展，“游戲工業(yè)化”一詞也逐漸被更多人所知，但游戲的工業(yè)化代表的不僅僅是研發(fā)工業(yè)化，還有招聘、培養(yǎng)人才的工業(yè)化。

通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)，研發(fā)工業(yè)化指“固定的人員、固定的時(shí)間和穩(wěn)定的產(chǎn)出”，而一家公司要想做到研發(fā)上的工業(yè)化，得先做到招聘、培養(yǎng)人才上的工業(yè)化。如果一家公司既不能做到招人流程穩(wěn)定、時(shí)間跨度得當(dāng)、給予應(yīng)屆求職者充分的尊重，又不能建立起完善的新人培養(yǎng)系統(tǒng)，那“工業(yè)化”便無(wú)從談起。從宏觀角度看，游戲公司如果單單以衡量求職者的能力來(lái)招人，而不能讓新人匹配公司文化的軟性方面，那勢(shì)必做不出有“革新性”的游戲產(chǎn)品。

例如在《原神》B站賬號(hào)的“幕后系列”紀(jì)錄片中，玩家可以看到設(shè)計(jì)流程與開(kāi)發(fā)人員的具體思路

像狼人和小目所提到的一樣，也有一些規(guī)模較大的游戲公司在行業(yè)寒冬的大環(huán)境下，選擇收緊社招、擴(kuò)大校招。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的內(nèi)容型市場(chǎng)，將“更有潛力的白紙”招進(jìn)來(lái)，在這群年輕人初入社會(huì)、學(xué)習(xí)能力最強(qiáng)的時(shí)候，全面地培養(yǎng)他們參與“工業(yè)化開(kāi)發(fā)”的意識(shí)和能力。但另一方面，日漸嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)，與大、中、小廠間越來(lái)越明顯的差距，使得許多應(yīng)屆生陷入失業(yè)困境。

而大多數(shù)中小廠只能做到給新人安排導(dǎo)師，無(wú)法去構(gòu)建培養(yǎng)系統(tǒng)，這既由中小廠的體量所導(dǎo)致，也受環(huán)境的變化影響。在項(xiàng)目數(shù)量不多的情況下，中小廠商需要招的人也十分有限，而構(gòu)建培養(yǎng)系統(tǒng)需要花費(fèi)大量的工期與人員天數(shù)，在項(xiàng)目資金本就不充裕的情況下，多社招、少校招是更有性價(jià)比的做法，培養(yǎng)系統(tǒng)就更無(wú)從談起了。

對(duì)于一些應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，在學(xué)校并沒(méi)有人教他們?cè)撛鯓舆M(jìn)游戲行業(yè)，網(wǎng)上的資料也十分有限。對(duì)于招聘者來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)使得他們不得不忽略大多數(shù)求職者，招到合適的人也成了一件難事。許多人往往不是能力不夠，而是缺少接收信息的渠道，抓不住重要的機(jī)會(huì)。

為了更好了解行業(yè)情況，一些校招生選擇加入校招交流群

我們可以從這些校招生的經(jīng)歷一窺現(xiàn)今國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)野蠻生長(zhǎng)的年代末期：當(dāng)買量型市場(chǎng)向內(nèi)容型市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，當(dāng)“從客服干到制作人”的神話已再?zèng)]人提起，當(dāng)一個(gè)又一個(gè)中小廠倒在版號(hào)和質(zhì)量檢查的大門(mén)前，也許我們應(yīng)該從系統(tǒng)與科學(xué)的角度出發(fā)，去審視行業(yè)內(nèi)大家已經(jīng)習(xí)以為常且病態(tài)的東西。

在交流過(guò)程中，令我印象最深刻的是老黃，他在談到求學(xué)和校招的經(jīng)歷時(shí)情緒十分高昂，而在談到入職后的經(jīng)歷時(shí)則使用了大量的負(fù)面描述。最后，我問(wèn)他“行情在變好嗎”，這個(gè)上了兩個(gè)月班、經(jīng)歷了一個(gè)項(xiàng)目上線過(guò)程的校招生沉默了好一會(huì)兒。

他只講了一句話：“做游戲的人太多，懂游戲的人太少?！?/strong>

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