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核心閱讀

融合出版的發(fā)展態(tài)勢(shì)在催促著編輯必須具備前瞻意識(shí)，除了要保持在傳統(tǒng)出版領(lǐng)域取得成功的關(guān)鍵要素外，還必須去適應(yīng)新的行業(yè)挑戰(zhàn)——新的出版形式、新的銷售渠道、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在選題策劃階段就要基本構(gòu)思好內(nèi)容的呈現(xiàn)形式，將“立體出版”的思路貫穿于出版物生產(chǎn)的整個(gè)流程。

通過以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)調(diào)查、用戶需求和用戶行為分析等收集信息，有計(jì)劃地將采集到的資源碎片化、結(jié)構(gòu)化，聚合內(nèi)容，建立各類以內(nèi)容管理為核心、以知識(shí)節(jié)點(diǎn)為關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)庫，充分把握市場(chǎng)風(fēng)向和用戶口味，根據(jù)這樣的數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整出版策略。

優(yōu)秀編輯必須以創(chuàng)新的視角，在內(nèi)容與營(yíng)銷上同時(shí)著力，讓內(nèi)容適應(yīng)營(yíng)銷，營(yíng)銷烘托出內(nèi)容。必須學(xué)會(huì)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈的策劃，充分地挖掘數(shù)據(jù)并發(fā)揮各媒介的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，使內(nèi)容通過各種傳播工具多視角、全方位地傳播。

現(xiàn)階段，出版業(yè)的融合發(fā)展已經(jīng)從“大勢(shì)所趨”轉(zhuǎn)為“火熱進(jìn)行中”，出版工作所處的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，編輯面臨的任務(wù)更加艱巨，這也對(duì)編輯們的基本素養(yǎng)提出了新要求。

所謂融合出版，主要表現(xiàn)為科技融合、市場(chǎng)融合、渠道融合這三大方面。首先，得益于科技的進(jìn)步，智能終端全面普及，移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)多樣化，出版產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代已經(jīng)到來，“互聯(lián)網(wǎng)+”已上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。在以三網(wǎng)合一和三屏合一為核心特征的全媒體出版背景下，出版機(jī)構(gòu)需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，依托數(shù)字化、電子商務(wù)等途徑，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容服務(wù)、產(chǎn)品營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)化。隨之，出版活動(dòng)應(yīng)融入互聯(lián)網(wǎng)思維，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)、以讀者為導(dǎo)向、以服務(wù)為重點(diǎn)，從以編輯為主導(dǎo)的內(nèi)容出版轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩粜枨篁?qū)動(dòng)的內(nèi)容服務(wù)。由此，出版發(fā)行依托讀者數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，產(chǎn)品供給渠道更加完善，平臺(tái)售書模式興起，新的商業(yè)贏利模式不斷涌現(xiàn)，促進(jìn)線下與線上的融合發(fā)展?；诖?，筆者結(jié)合自身實(shí)際工作情況，就融合背景下優(yōu)秀編輯應(yīng)具備的素養(yǎng)提出如下分析與探討。

樹立立體出版思維

全媒體意識(shí)。融合出版代表了出版發(fā)展的方向，其迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)在催促著編輯必須具備前瞻意識(shí)。與傳統(tǒng)出版中單一內(nèi)容、單一介質(zhì)、單一傳播形式的固有流程不同，全媒體出版是多種表現(xiàn)內(nèi)容、多重媒介平臺(tái)、多樣傳播方式之間復(fù)雜的交互式映射，這意味著出版者除了要保持在傳統(tǒng)出版領(lǐng)域取得成功的關(guān)鍵要素外，還必須去適應(yīng)新的行業(yè)挑戰(zhàn)——新的出版形式(數(shù)字出版)、新的銷售渠道(亞馬遜、蘋果或谷歌公司等一些全球性的分銷商)、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(一些分銷商和技術(shù)公司正成為出版商)。優(yōu)秀編輯應(yīng)及時(shí)關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+出版”的動(dòng)態(tài)和運(yùn)作機(jī)制，積極大膽地進(jìn)行嘗試。同時(shí)，在選題策劃階段就要基本構(gòu)思好內(nèi)容的呈現(xiàn)形式，兼顧紙質(zhì)版、電子版以及其他多種媒體產(chǎn)品的形態(tài)，將“立體出版”的思路貫穿于出版物生產(chǎn)的整個(gè)流程。

學(xué)習(xí)意識(shí)。融合出版要求編輯人員能與時(shí)俱進(jìn)地快速更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，否則會(huì)難以勝任出版工作。優(yōu)秀編輯必須不斷開闊思路，學(xué)習(xí)各種新知識(shí)、新理念，比如找機(jī)會(huì)多聽名家講座，多參與學(xué)術(shù)交流;應(yīng)關(guān)注新技術(shù)、新設(shè)備在出版業(yè)的應(yīng)用，比如多參加國(guó)際國(guó)內(nèi)書展、訂貨會(huì)、數(shù)字博覽會(huì)等;應(yīng)踏實(shí)在崗位上實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡量多與優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司開展業(yè)務(wù)往來，吸收前沿信息。

市場(chǎng)意識(shí)。讀者閱讀習(xí)慣的變化越來越大，如何把內(nèi)容優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為用戶能夠接受的形式至關(guān)重要。優(yōu)秀編輯應(yīng)具備敏銳的市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要密切了解最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉出版物產(chǎn)品的銷售方式、銷售對(duì)象，真正滿足用戶的深層需求。

版權(quán)意識(shí)。手機(jī)出版和網(wǎng)絡(luò)出版大大降低了侵權(quán)行為的難度，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)糾紛日益增多。與此同時(shí)，出版單位的跨國(guó)版權(quán)合作項(xiàng)目也越來越多。因此，優(yōu)秀編輯應(yīng)增強(qiáng)版權(quán)意識(shí)，掌握著作權(quán)方面的知識(shí)，在與作者、合作單位等簽訂出版合同時(shí)，應(yīng)提高對(duì)數(shù)字版權(quán)的重視程度，在合同細(xì)則中明確稿費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)，明令禁止侵權(quán)行為，為作品今后數(shù)字版的出版發(fā)行減少隱患。

增強(qiáng)信息掌控能力

策劃符合融合出版要求的選題。對(duì)內(nèi)容的選擇判斷能力一直是傳統(tǒng)出版的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀編輯依然要保證扎實(shí)的文字功底和策劃能力;思考紙質(zhì)書與數(shù)字出版物等不同的媒介形態(tài)間能否相互轉(zhuǎn)化，以最大化地體現(xiàn)出作品的價(jià)值。

能夠精準(zhǔn)投放宣傳信息。融合出版使得營(yíng)銷信息推廣的渠道增多，信息擴(kuò)散的速度加快，信息發(fā)布的數(shù)量也海量增加，一些信息很容易被吞沒，毫無效果。優(yōu)秀編輯應(yīng)采取實(shí)用有效的營(yíng)銷手段，在特定平臺(tái)針對(duì)目標(biāo)用戶發(fā)布對(duì)應(yīng)信息，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)宣傳。

具備一定的數(shù)據(jù)分析能力。這種數(shù)據(jù)分析并非單一的數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)，而是大數(shù)據(jù)分析。首先，通過以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)調(diào)查、用戶需求和用戶行為分析等收集信息;其次，有計(jì)劃地將采集到的資源碎片化、結(jié)構(gòu)化，聚合內(nèi)容，建立各類以內(nèi)容管理為核心、以知識(shí)節(jié)點(diǎn)為關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)庫;再次，通過圖表、報(bào)表、熱點(diǎn)圖等數(shù)據(jù)來充分把握市場(chǎng)風(fēng)向和用戶口味，根據(jù)這樣的數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整出版策略。

鍛造一專多能型人才

拓寬學(xué)科知識(shí)面。融合出版時(shí)代，優(yōu)秀編輯除了要掌握新聞學(xué)、出版學(xué)、文學(xué)、哲學(xué)、歷史等某一學(xué)科系統(tǒng)知識(shí)或邊緣多學(xué)科專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)外，還要增加營(yíng)銷、信息技術(shù)等方面的知識(shí)儲(chǔ)備。

具備全媒體出版技能。融合出版從選題策劃到編校、印制、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)幾乎離不開電腦軟件和網(wǎng)絡(luò)工具，編輯人員如果還僅依靠傳統(tǒng)的人工編輯與肉眼校對(duì)就會(huì)落伍。優(yōu)秀編輯要熟練掌握各種常用的辦公軟件，比如排版軟件、校對(duì)軟件、制圖軟件等，以及會(huì)轉(zhuǎn)換各種文件格式，而且要對(duì)新媒體工具有深入的了解，對(duì)常見的網(wǎng)絡(luò)工具能輕松駕馭，如微博、微信、客戶端、手機(jī)APP等。此外，熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)媒開發(fā)、用戶體驗(yàn)的編輯人才備受歡迎。

發(fā)力內(nèi)容與營(yíng)銷創(chuàng)新

首先，堅(jiān)持“用戶至上，體驗(yàn)為王”。

“互聯(lián)網(wǎng)+出版”要求各出版單位樹立以讀者個(gè)性化需求為導(dǎo)向的出版理念，且注重為用戶服務(wù)，用戶體驗(yàn)效果的競(jìng)爭(zhēng)隨之成為融合時(shí)代出版單位間競(jìng)爭(zhēng)的核心。因此，編輯通過數(shù)據(jù)搜集和分析得到目標(biāo)讀者和用戶的相關(guān)數(shù)據(jù)，據(jù)此推出相應(yīng)的定制產(chǎn)品，顯得尤為重要。

其次，注重營(yíng)銷與內(nèi)容生產(chǎn)的一體化創(chuàng)新。

在過去，營(yíng)銷和編輯是兩個(gè)不同的分工，但在融合出版背景下，編輯在開展工作時(shí)就應(yīng)該考慮到之后的營(yíng)銷方案，甚至可以說，用戶是根據(jù)編輯所提供的內(nèi)容來決定是否接受營(yíng)銷。

優(yōu)秀編輯必須以創(chuàng)新的視角，在內(nèi)容與營(yíng)銷上同時(shí)著力，讓內(nèi)容適應(yīng)營(yíng)銷，營(yíng)銷烘托出內(nèi)容。而如今，“內(nèi)容”的概念早已經(jīng)拓展，由原來狹義的出版媒體內(nèi)容擴(kuò)大為一個(gè)廣泛的概念——文本、圖形、聲音、視頻、網(wǎng)頁、數(shù)據(jù)庫表單等皆可。因此，優(yōu)秀編輯必須學(xué)會(huì)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈的策劃，充分挖掘數(shù)據(jù)并發(fā)揮各媒介的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，除傳統(tǒng)圖書外，還能將同一內(nèi)容策劃為廣電、網(wǎng)媒、動(dòng)漫、數(shù)據(jù)庫、云計(jì)算乃至其他延伸產(chǎn)品的形態(tài)，使內(nèi)容通過各種傳播工具多視角、全方位地傳播。

再次，實(shí)現(xiàn)多渠道、多媒介的互動(dòng)式營(yíng)銷創(chuàng)新。

優(yōu)秀編輯要具備運(yùn)營(yíng)部門獨(dú)立的微博平臺(tái)和微信公眾號(hào)的能力，在新產(chǎn)品上市前，即時(shí)發(fā)布快訊式推介，進(jìn)行熱點(diǎn)話題式營(yíng)銷;產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，進(jìn)行試讀活動(dòng);開始長(zhǎng)線銷售后，收集讀者反饋，進(jìn)行服務(wù)讀者的互動(dòng)式營(yíng)銷等。

如果說微博是“廣場(chǎng)”，微信就是“會(huì)所”。微博通過轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論可做到即時(shí)新聞的橫向大范圍傳播，而微信可直接推送信息到用戶手機(jī)，相比前者有更高的到達(dá)率且更加精準(zhǔn)。二者各有利弊，都是利用新媒體來宣傳出版產(chǎn)品的有效平臺(tái)。優(yōu)秀編輯應(yīng)能綜合運(yùn)用這兩種以及其他多種方式，使它們優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

說到精準(zhǔn)，編輯要選定一個(gè)精確的讀者人群并不難，但難的是，如何將圖書的營(yíng)銷信息精確地推送到該書對(duì)應(yīng)的社群中。如比爾·蓋茨所說“Web1.0的核心是內(nèi)容，Web2.0的核心是關(guān)系”。利用社交媒體來傳遞營(yíng)銷信息也可以為編輯所用。

但是單就網(wǎng)媒而言，它在圖書的銷售過程中并不能直接提高圖書銷量，它更多地處于輔助的位置，幫助聚攏人氣。要想讓微博、微信展現(xiàn)出更大的營(yíng)銷力量，還需要更多銷售平臺(tái)的支持。出版單位不僅需要有自己的實(shí)體地面店(門市部)，也需要有網(wǎng)絡(luò)的終端銷售平臺(tái)。優(yōu)秀編輯要善于借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)化的渠道優(yōu)勢(shì)，找到合適的合作伙伴，提高融合發(fā)展的效率。微博、微信搭配上同樣直接面對(duì)讀者的終端銷售平臺(tái)(門市部、網(wǎng)店、獨(dú)立客戶端)才能發(fā)揮更大的作用。

(作者單位：中國(guó)地圖出版社)

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