消費大眾化、升級化，需求多元化、品質(zhì)化，人們的文化旅游需求與當(dāng)前產(chǎn)品類型不相匹配的矛盾越來越突出。如何在打造高質(zhì)量文旅產(chǎn)品上尋找突破，形成具有核心競爭力的商業(yè)模式;如何擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)邊界，利用各項新技術(shù)，提升現(xiàn)有文旅產(chǎn)品的呈現(xiàn)方式與體驗?zāi)Ｊ?如何進(jìn)一步挖掘、保護(hù)、傳承和發(fā)揚民族文化，更好地展現(xiàn)文化精髓等，都成為當(dāng)前文旅融合發(fā)展中需要關(guān)注的問題。
華僑城集團(tuán)不斷創(chuàng)新實踐，踐行央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，堅持以文化旅游為核心的發(fā)展新戰(zhàn)略，探索跨越式發(fā)展新模式。
提升國有資本運營質(zhì)量
結(jié)合國家發(fā)展戰(zhàn)略，華僑城集團(tuán)在2017年初便確立了“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的創(chuàng)新發(fā)展模式，這不僅創(chuàng)新了華僑城產(chǎn)業(yè)組合模式和整體發(fā)展盈利模式，也不斷推動華僑城在產(chǎn)融結(jié)合的升級驅(qū)動下，通過廣泛連接市場要素和資本要素，有效放大國有資本的主體功能，提升國有資本運營質(zhì)量。
近年來，華僑城戰(zhàn)略入股同程旅游，與萬科、華夏幸福等建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，與巔峰智業(yè)、深大智能、王府井集團(tuán)等各類企業(yè)、實業(yè)合作，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展力量。整合行業(yè)資源，華僑城與22家國內(nèi)外知名策劃、規(guī)劃、景觀、建筑設(shè)計團(tuán)隊組建了華僑城規(guī)劃策劃聯(lián)盟，搭建產(chǎn)業(yè)高端智庫。
2017年，華僑城集團(tuán)效益位列央企前20位，收入和利潤增速位列央企前10名，連續(xù)6年位居全球主題公園集團(tuán)四強(qiáng)，亞洲第一。2018年，華僑城已布局全國50余座城市，游客接待總量超過4億人次。
用文化增添旅游魅力
文化是旅游的靈魂，旅游是文化的重要載體。華僑城立足文化內(nèi)涵，堅持弘揚與發(fā)揚社會主義核心價值觀，用旅游對文化內(nèi)核進(jìn)行有形化的生動演繹，弘揚民族傳統(tǒng)文化，增強(qiáng)文化自信。
1989年，華僑城建成首座主題公園錦繡中華，此后，又相繼開發(fā)了世界之窗、歡樂谷、東部華僑城、歡樂海岸等一系列文化旅游創(chuàng)新產(chǎn)品。現(xiàn)在，文化特色小鎮(zhèn)建設(shè)又成為華僑城業(yè)務(wù)拓展的新亮點，為旅游形態(tài)賦予文化內(nèi)涵，用文化增添旅游魅力。
除主題景區(qū)外，文化酒店、文化演藝、文化創(chuàng)意、文化節(jié)慶、文化藝術(shù)等多板塊，共同構(gòu)成了華僑城文化產(chǎn)業(yè)集群。今年華僑城首次整合旗下100多家文化旅游企業(yè)，覆蓋近50座城市，舉辦了規(guī)模盛大的2018華僑城文化旅游節(jié)，為全國各地的游客提供了超過200項跨時間、跨空間、跨業(yè)態(tài)的文化娛樂體驗，獲得了市場的認(rèn)可。
以創(chuàng)新提升核心競爭力
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。華僑城集團(tuán)通過機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)業(yè)競爭力。
當(dāng)前，華僑城在全國成立了各區(qū)域集團(tuán)公司及負(fù)責(zé)文化旅游業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，強(qiáng)化分工協(xié)作，提高資源獲取、項目建設(shè)與運營效率。同時，積極推進(jìn)混改，通過央地聯(lián)合、廣泛與民企聯(lián)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
搭建創(chuàng)新平臺，完善文旅產(chǎn)業(yè)鏈條。華僑城文旅科技公司是以科技創(chuàng)新為核心、文化旅游產(chǎn)業(yè)為應(yīng)用方向的數(shù)字化娛樂平臺。通過游樂設(shè)備、衍生品拓展、動漫和互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新研發(fā)等，為華僑城文化旅游的發(fā)展提供有力的技術(shù)支持和保障。華僑城自主研發(fā)的游樂設(shè)備和技術(shù)已經(jīng)輸出到美國、土耳其、越南、印尼等多個國家和地區(qū)。
結(jié)合對客家文化的深刻理解，華僑城在深圳龍崗區(qū)甘坑村開創(chuàng)特色小鎮(zhèn)模式，入選廣東首批8家中國文化旅游融合先導(dǎo)區(qū)試點單位，打造了首部中國文化與虛擬現(xiàn)實相結(jié)合的電影《小涼帽之白鷺歸來》，獲得威尼斯電影節(jié)金獅獎兩項大獎。2018年，華僑城投資入股盛大游戲，將探索深受市場追捧的線上與線下文化旅游產(chǎn)業(yè)的有效結(jié)合與互動。
走出國門擴(kuò)大合作
華僑城集團(tuán)積極響應(yīng)國家“一帶一路”建設(shè)倡議，在旅游資源豐富的云南、海南等積極布局，推動與東南亞國家文化旅游資源共享、市場共拓、信息互通和客源互送。
瀾湄合作是我國重點投入和打造的周邊合作平臺，也是共商共建共享“一帶一路”的重要平臺。華僑城充分發(fā)揮自身文化旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，積極輸出文化旅游項目，通過文旅合作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)合作、人文交流。
華僑城旗下云南文投集團(tuán)打造的大型舞蹈史詩劇《吳哥的微笑》被中央6部委列入文化“走出去”重點項目，目前演出3000余場，被柬埔寨政府授予“柬埔寨旅游特殊貢獻(xiàn)獎”。2018年，華僑城積極參與瀾湄合作論壇，主辦“瀾湄合作·云南文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”，并先后啟動中柬文化創(chuàng)意園項目、中越國際運輸河口旅游客運樞紐站項目，開通昆曼大通道旅游客運車輛項目、個舊—沙巴不定期國際旅客運輸項目兩項跨境旅游交通業(yè)務(wù)，促進(jìn)文化旅游聯(lián)動發(fā)展。
(根據(jù)華僑城集團(tuán)董事、總經(jīng)理姚軍在2018旅游集團(tuán)發(fā)展論壇上的發(fā)言整理)
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