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金秋九月，2018年中非合作論壇北京峰會(huì)期間，來自40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的60余家媒體記者走進(jìn)北京同仁堂，近距離體驗(yàn)這家為非洲民眾帶來防病治病、健康養(yǎng)生新選擇的神奇老字號(hào)……

“進(jìn)入南非不到兩年，同仁堂已在3座城市開設(shè)5家門店，上萬南非民眾體驗(yàn)了‘中醫(yī)藥’的魅力。未來我們將為更多非洲人民帶去優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)。”北京同仁堂(非洲)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理鐘鵬向記者們介紹同仁堂在非洲蓬勃發(fā)展的情況。

40年白駒過隙，沐浴著改革開放的春風(fēng)，老字號(hào)煥發(fā)了青春，同仁堂在近30個(gè)國(guó)家和地區(qū)開設(shè)140余家零售終端，累計(jì)診療患者超過3000萬人次，在這些國(guó)家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)了“有健康需求的地方就有同仁堂”。349歲的老字號(hào)正將中醫(yī)藥文化帶到世界各地……

首選香港作為新門戶

拓展東南亞等國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)

現(xiàn)任同仁堂集團(tuán)董事、副總經(jīng)理丁永玲是同仁堂海外創(chuàng)業(yè)的先行者之一，從上世紀(jì)90年代中期，她就在同仁堂出口部門工作，“從零開始創(chuàng)業(yè)到有今天的成就，既是時(shí)代的機(jī)遇，也是幾代人共同努力和奮斗的結(jié)果。”

70年代末，北京同仁堂還只是位于大柵欄區(qū)域的一家藥鋪。1992年，伴隨著小平同志南方談話，北京市委和市政府整合市內(nèi)中醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源，打造北京中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，北京同仁堂集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生。

集團(tuán)成立后的第二年，同仁堂開始開拓國(guó)際化市場(chǎng)，出口業(yè)務(wù)也從借船出海的模式變成企業(yè)自身的垂直板塊，首站選擇落戶香港，因地制宜采用品牌入股模式開辦了第一家藥鋪，打開了通往世界的門戶。

過去，為防止有人仿冒造假藥，同仁堂有個(gè)傳統(tǒng)，即“制藥不出京”。在改革開放的年代，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到：要實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要打破“制藥不出京”的陳規(guī);在香港建廠生產(chǎn)，不僅能節(jié)省生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本，而且有利于中藥走向世界。

一時(shí)間，各界議論紛紛，質(zhì)疑不斷：“一直都是港商來內(nèi)地投資，利用內(nèi)地廉價(jià)勞動(dòng)力，現(xiàn)在同仁堂倒過來干，不明擺著要賠本嗎?”

1993年，頂著外界的猜疑和壓力，建筑面積10500平方米的廠房在香港大埔工業(yè)區(qū)拔地而起……這是同仁堂在北京以外設(shè)立的第一個(gè)中成藥和保健品的生產(chǎn)研發(fā)基地，是香港中藥行業(yè)規(guī)模最大、條件最好、級(jí)別最高的生產(chǎn)研發(fā)基地，此舉也使同仁堂成為香港極少數(shù)獲得GMP認(rèn)證的中藥生產(chǎn)廠家之一。經(jīng)過艱辛創(chuàng)業(yè)，同仁堂逐漸在香港站穩(wěn)了腳跟……

10年后的2003年，在完成滬港兩地上市的基礎(chǔ)上，北京同仁堂在香港成立同仁堂國(guó)際公司，拓展東南亞等國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，經(jīng)過多年奮斗，預(yù)期目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)。

抓住一帶一路新機(jī)遇

商標(biāo)在100個(gè)國(guó)家和地區(qū)合法注冊(cè)

縱觀同仁堂的前進(jìn)方向，以開設(shè)門店為起點(diǎn)，逐步走進(jìn)一些國(guó)家，再后來開始探討如何走進(jìn)一個(gè)地域。

2013年，“一帶一路”倡議的提出，為同仁堂國(guó)際化拓展指出一條全新戰(zhàn)略路徑——全球性整體型布局取代地域性分散型策略。

以同仁堂國(guó)藥公司在香港上市為標(biāo)志，同仁堂沿著“一帶一路”，開始走向歐美，走向西方主流市場(chǎng)。

西方國(guó)家對(duì)中醫(yī)藥準(zhǔn)入有著嚴(yán)格要求;同仁堂走進(jìn)歐美之路注定面臨更多挑戰(zhàn)……

西紅花、草紅花都是常用中藥，由于澳大利亞藥管局對(duì)中醫(yī)藥存在誤解，導(dǎo)致紅花這味藥材面臨從該國(guó)市場(chǎng)全面退出的絕境。

怎么辦?同仁堂站在行業(yè)立場(chǎng)上，開始了一場(chǎng)合縱連橫的“紅花行動(dòng)”。當(dāng)時(shí)的同仁堂澳大利亞經(jīng)理馬安陽(yáng)臨危不亂，通過官方渠道據(jù)理力爭(zhēng);同時(shí)以大量的紅花臨床應(yīng)用數(shù)據(jù)和理化實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，向當(dāng)局展示中醫(yī)藥背后蘊(yùn)含的科學(xué)道理。在持續(xù)堅(jiān)持和努力下，“紅花行動(dòng)”收獲成功，成為一個(gè)良好的開端：澳大利亞不久就宣布中醫(yī)藥合法化，成為西方第一個(gè)承認(rèn)中醫(yī)藥合法性地位的國(guó)家。

2015年起，同仁堂相繼在荷蘭、瑞典、捷克、瑞士開設(shè)終端門店，開始在歐美主流世界全面布局。2016年9月，同仁堂登陸美國(guó)開設(shè)5家終端，成為第一家在美國(guó)開業(yè)的中醫(yī)藥老字號(hào)品牌。當(dāng)年11月，同仁堂首次進(jìn)入非洲市場(chǎng)，成為“南非人民健康的新選擇”。至此，同仁堂商標(biāo)在100個(gè)國(guó)家和地區(qū)合法注冊(cè)，成為業(yè)務(wù)覆蓋地域最廣、服務(wù)不同人種人次最多、五大洲落戶終端數(shù)量最大的中醫(yī)藥企業(yè)。

走出朋友圈，擁抱五大洲。同仁堂的國(guó)際化發(fā)展進(jìn)入服務(wù)世界健康命運(yùn)的“一帶一路”新時(shí)期。

擔(dān)當(dāng)全球共享新使命

文化帶領(lǐng)、經(jīng)濟(jì)開路，歐美布局特色愈發(fā)明顯

“企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家社會(huì)的發(fā)展息息相關(guān)，沐浴著改革開放的春風(fēng)，同仁堂成為一家名副其實(shí)的產(chǎn)業(yè)鏈全球布局型企業(yè)，其根本原因在于我們能夠緊跟這個(gè)時(shí)代的發(fā)展脈搏。作為有著349年歷史、8項(xiàng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的老字號(hào)品牌，同仁堂的使命也在與時(shí)俱進(jìn)，那就是創(chuàng)造健康、全球共享。”丁永玲說。

國(guó)藥雖好，出口不易。同仁堂因地制宜，主動(dòng)適應(yīng)，突破發(fā)展瓶頸。在同仁堂領(lǐng)導(dǎo)層看來，各處門店既是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，更是文化載體。從波蘭開始，同仁堂打的就是一張文化牌。在產(chǎn)品未能走進(jìn)去的情況下，同仁堂在波蘭開辦了養(yǎng)生體驗(yàn)中心，將中醫(yī)傳統(tǒng)保健養(yǎng)生方式引入波蘭，受到當(dāng)?shù)孛癖姷南矏叟c認(rèn)可;荷蘭、捷克門店落地，無不伴隨著聲勢(shì)浩大的文化宣傳和義診活動(dòng)，成為當(dāng)?shù)孛癖娏私庵嗅t(yī)藥文化、體驗(yàn)中醫(yī)藥服務(wù)的行業(yè)窗口。

2016年7月，同仁堂博物館在圣馬力諾揭牌，這是同仁堂第一個(gè)真正意義上的海外博物館，讓更多海外朋友近距離感受中醫(yī)藥的博大精深。文化帶領(lǐng)，經(jīng)濟(jì)開路，同仁堂歐美布局的“一帶一路”特色愈發(fā)明顯。

同仁堂的海外門店，都設(shè)有中醫(yī)藥特色文化展示區(qū)，消費(fèi)者不僅能體驗(yàn)中醫(yī)藥的神奇療效，還能接觸到太極拳、八段錦等傳統(tǒng)養(yǎng)生方法。同仁堂還與國(guó)家京劇院合作，兩度在澳大利亞墨爾本舉辦“京劇之夜”，于魁智、李勝素等名角聯(lián)袂登臺(tái)。

“中醫(yī)和京劇是中國(guó)的兩大國(guó)粹。無論是中藥之用于身，還是京劇之技于心，都是中國(guó)傳統(tǒng)文化講求‘以術(shù)入道’的生動(dòng)寫照。中藥+京劇雙輪驅(qū)動(dòng)，就是為了在大洋彼岸弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化。”北京同仁堂國(guó)藥有限公司常務(wù)副總張煥平說。

“中醫(yī)藥人比任何時(shí)期都更接近真正實(shí)現(xiàn)‘濟(jì)世養(yǎng)生’的偉大使命和夢(mèng)想，我們努力將同仁堂的金字招牌掛到全世界，為世界人民健康提供中醫(yī)藥解決方案。”丁永玲說。

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