今年暑期檔提前6天完成163.46億元的票房，超越2017年暑期檔，票房一片大好形勢。暑期檔之后，國產(chǎn)片開始出現(xiàn)頹勢。2018年中秋檔，內(nèi)地電影市場剔除電商服務(wù)費后分賬票房為4.92億元，創(chuàng)下近四年中秋檔票房新低。緊接著的國慶檔票房再次遇冷，整個檔期票房20億元，同比去年的25.47億元，下降了21.4%。院線電影遇冷，網(wǎng)絡(luò)大電影的“錢景”又如何呢?
網(wǎng)絡(luò)大電影是中國特有的電影形式，是指影片時長超過60分鐘，以移動和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行為主的電影。經(jīng)過幾年的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)大電影行業(yè)從野蠻生長期進入了規(guī)范期，目前頭部效應(yīng)愈發(fā)明顯。盡管身處影視“寒冬”，資金會更加謹(jǐn)慎，但業(yè)內(nèi)人士認為，網(wǎng)絡(luò)大電影市場將會進一步擴大，市場前景很好。
看好網(wǎng)絡(luò)大電影 市場沒打開
代先生是重慶山森影視公司的老板之一。他告訴記者，他是去年才開始與朋友合伙開了這家影視公司，可快兩年來除了平日里接一些宣傳視頻拍攝外，目前還沒有拍攝到網(wǎng)絡(luò)大電影。“網(wǎng)絡(luò)大電影在重慶的市場還沒有打開，導(dǎo)致對類似電影的投資很少。”代先生認為，許多人沒有意識到投資電影的價值，于是他不得不想其他辦法改變現(xiàn)狀。
“我想在保證網(wǎng)絡(luò)大電影質(zhì)量的前提下，把成本盡量壓低。”代先生介紹，比如將20人的劇組壓減到10人;一些景區(qū)如果需要宣傳，可以免費提供食宿等，那么開支只剩下團隊和演員，這樣拍攝出來的網(wǎng)絡(luò)電影就能賺錢。
代先生表示，他之前還在網(wǎng)上發(fā)布了尋找投資的帖子，確實有外省的投資人聯(lián)系他，但主要是覺得他的公司目前沒有經(jīng)驗，并且網(wǎng)絡(luò)大電影的市場環(huán)境也不理想，擔(dān)心虧錢，所以都處于觀望狀態(tài)。
市場頭部效應(yīng)愈發(fā)明顯
2015年，一部網(wǎng)絡(luò)大電影《道士出山》橫空出世。這部電影拍攝周期8天，成本僅28萬，竟博得超過2000萬元的票房。一時間，低投入高回報的誘惑，再加上各大平臺的扶持，網(wǎng)絡(luò)大電影成了人人想要染指的香餑餑，吸引了眾多資本入局，網(wǎng)絡(luò)大電影市場迎來了爆發(fā)期。與此同時，大量投機的“草臺班子”也混雜其中，生產(chǎn)出的電影內(nèi)容往往良莠不齊。
“事實上，只有10%的影片能賺大錢，80%都是虧。”重慶人莊秦曾是國內(nèi)最好的懸疑小說家之一，從2012年開始做編劇，最近兩年開始做網(wǎng)絡(luò)大電影，如今在專業(yè)網(wǎng)絡(luò)大電影制作公司奇樹有魚當(dāng)專職編劇。莊秦坦言，網(wǎng)絡(luò)大電影雖然投入低進入門檻不高，但要在網(wǎng)絡(luò)大電影市場中生存，并不容易。
數(shù)據(jù)顯示，2017年全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)大電影數(shù)量共1892部，2018年上半年共上線網(wǎng)絡(luò)電影730部，上線數(shù)量同比下降近40%。“因為賺不到錢，一些草臺班子退出了，更多專業(yè)的團隊進來了。”莊秦表示。
2018年上半年，網(wǎng)絡(luò)電影領(lǐng)域的頭部效應(yīng)愈發(fā)明顯。在上半年上線的730部影片中，前10%的影片收獲了66.3%的播放量，前20%的影片收獲了84.2%的播放量，前30%的影片收獲了92.1%的播放量。
“淘夢、奇樹有魚、新片場、映美、IFG，基本上瓜分了絕大多數(shù)的市場。這幾家公司壟斷了絕大多數(shù)的優(yōu)秀制作團隊，因為提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，所以平臺也認可，逐漸走進了良性循環(huán)。”莊秦表示，從市場上來看，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容主要是由這幾家公司提供，而網(wǎng)絡(luò)大電影的制作團隊有了好項目，基本上都會與這幾家公司接觸。
芒果TV等新力量入局
在成功登陸A股后，背靠上市公司的芒果TV高調(diào)宣布進軍網(wǎng)絡(luò)大電影市場。
日前，芒果TV網(wǎng)絡(luò)大電影合作大會舉行，不僅發(fā)布了一系列的網(wǎng)絡(luò)大電影合作計劃，芒果TV還將開放頭部綜藝IP、開放“網(wǎng)生內(nèi)容分成系統(tǒng)”、開放芒果系藝人資源……將網(wǎng)絡(luò)電影納入“芒果超媒”超級生態(tài)體系。
而在芒果TV入場之前，網(wǎng)絡(luò)大電影市場基本上都被“優(yōu)愛騰”三家視頻網(wǎng)站割據(jù)。從2018年上半年看，這三家網(wǎng)站包攬了99%的新上線影片和99%的播放量。其中愛奇藝依然占據(jù)主導(dǎo)地位，包攬了65%的新上線影片和54.5%的播放量。
在市場已被瓜分的情況下，芒果TV強勢入局，主要是因為網(wǎng)絡(luò)大電影市場還有發(fā)展的潛力和空間。據(jù)愛奇藝和優(yōu)酷網(wǎng)票房統(tǒng)計，2017年網(wǎng)絡(luò)電影最高分賬金額為2600萬元，全年累計18部影片票房分賬破千萬元。而2018上半年這一紀(jì)錄已達4000萬元，僅前4個月票房分賬破千萬元的網(wǎng)絡(luò)電影就已達12部。
除了芒果TV，一些有實力的影視公司和知名影人也被市場吸引入局。一些知名演員和導(dǎo)演都陸續(xù)投入網(wǎng)絡(luò)大電影的懷抱，而像華誼兄弟、歡瑞世紀(jì)、華策影視等傳統(tǒng)影視公司也早就開始著手布局網(wǎng)絡(luò)大電影。莊秦表示，隨著進入的專業(yè)團隊越來越多，整個網(wǎng)絡(luò)大電影行業(yè)的水平得到了提升。
分賬模式愈加完善清晰
在高調(diào)宣布進軍網(wǎng)絡(luò)大電影市場的同時，芒果TV也推出了全新的分賬規(guī)則。同時，各大視頻平臺在分賬方面也越來越完善。
在網(wǎng)絡(luò)電影方面，芒果TV的分賬收益由保底+分成兩部分構(gòu)成，即成本保底加有效付費點播分成收益。也就是說，合作方分賬收入=保底+有效付費點播量×分成單價，分成單價高達4.5元/有效點擊。其中B級以上影片均有不同比例的保底，超S級項目買斷合作，此外還有會員拉新獎勵，最高可達600萬元。
芒果TV有效付費點播的計算方式與“優(yōu)愛騰”差異不大，每付費用戶觀看時長超過5分鐘的一次或一次以上的觀影行為，均計為一次有效付費點播。而莊秦則透露，“愛奇藝一個有效點擊2.5元，如果出品方的宣發(fā)做得好，愛奇藝在上映的第一個月會對每個有效點擊進行補貼，每個最高補助1元錢。”
據(jù)了解，愛奇藝率先提出分賬模式，其分賬構(gòu)成為內(nèi)容分成+營銷分成+廣告分成。內(nèi)容分成主要依據(jù)付費點播量，即每付費用戶播放單一付費授權(quán)作品長超過6分鐘，記為一次有效付費點播。營銷分成則是針對平臺獨播A、B類影片的首月營銷推廣分成。廣告分成是影片付費轉(zhuǎn)免后，內(nèi)容方獲得的廣告分成。值得一提的是，目前愛奇藝已經(jīng)取消了“前6分鐘”的免費試看。
優(yōu)酷視頻的分賬模式則為有效時長×有效播放量(VV)對應(yīng)單價+運營獎勵。2018年上半年，優(yōu)酷網(wǎng)縮短分賬周期，將現(xiàn)行3個月縮短至1個月，并建立網(wǎng)絡(luò)、院線多維發(fā)行體系。
騰訊視頻在今年國慶節(jié)之后實行新的分賬規(guī)則，將網(wǎng)絡(luò)大電影合作模式分為成片合作類和項目合作類兩種。其分賬模式為：(標(biāo)準(zhǔn)付費播放總收益+會員拉新激勵收益)×分成比例;其中標(biāo)準(zhǔn)付費播放總收益=標(biāo)準(zhǔn)付費量×單價×(1-相關(guān)成本)。對于成片合作類影片，合作方的分成比例最高可達100%，平臺不再設(shè)置分賬比例，最終收益只與影片的播出效果有關(guān)。而項目合作類，則分為平臺100%投資和平臺參投+分成兩類。其中平臺100%投資的作品合作方不參與分成，平臺參投類作品在合作方優(yōu)先收回參投成本后，其余收益按照投資比例分成。
未來網(wǎng)絡(luò)大電影市場繼續(xù)擴大
在野蠻生長時期，很多網(wǎng)絡(luò)大電影的內(nèi)容粗制濫造，被觀眾詬病。在此情況下，以“優(yōu)愛騰”為主的視頻平臺逐步開始整治;國家也出臺了《電影產(chǎn)業(yè)促進法》對網(wǎng)絡(luò)大電影進一步嚴(yán)加監(jiān)管。
莊秦表示，網(wǎng)絡(luò)大電影與院線電影不同，院線電影可以平穩(wěn)敘事娓娓道來，網(wǎng)絡(luò)大電影只能想辦法吸引觀眾一直看下去。“像《道士出山》就是靈異類題材，現(xiàn)在不能做了，目前觀眾最喜歡看的是古裝魔幻。”莊秦表示，網(wǎng)絡(luò)大電影對內(nèi)容要求很高，而現(xiàn)在審查制度也越來越規(guī)范，必須要摒棄低俗的吸引方式。
“未來網(wǎng)絡(luò)大電影市場肯定還會繼續(xù)擴大，頭部效應(yīng)會繼續(xù)明顯，而虧本的電影一定會越來越少。”莊秦對該行業(yè)未來的發(fā)展很有信心。
重慶現(xiàn)狀
重慶網(wǎng)絡(luò)大電影遇冷 也有導(dǎo)演“逆流而上”
面對大家都認為市場不景氣的網(wǎng)絡(luò)大電影，已成功拍攝7部網(wǎng)絡(luò)大電影的重慶明文影視傳媒有限公司導(dǎo)演胥明文并不認同。
胥明文介紹，他從2014年底開始拍攝第一部網(wǎng)絡(luò)大電影《戰(zhàn)王》，總投資40萬元。“這部片子盈利不大，但沒有虧損。”當(dāng)時騰訊、愛奇藝、樂視等都有發(fā)行，收視率有4000多萬。有了第一次試水，胥明文開啟了拍攝網(wǎng)絡(luò)大電影的生涯，直到現(xiàn)在共拍攝了7部，其中6部掙了錢。“投資從40萬到100多萬，到現(xiàn)在2000多萬拍攝《士兵的榮耀2》。”胥明文說，他可以說是越做越順利了，《士兵的榮耀2》也將于明年2月上映。
自己為何能賺錢?胥明文向記者分享了自己的經(jīng)驗：首先要找到適合自己的題材。胥明文是一名退伍軍人，他了解軍警生活，而這類題材在市場上有一定的認可度。其次是電影內(nèi)容要好。胥明文說，他能把生活中情節(jié)和對話，通過自己加工和改編，成為電影中的劇情。他特別強調(diào)，影片“有核心價值觀，劇本要有靈魂，故事情節(jié)吸引人。”再者就是要有運營頭腦。在他的電影中有不少的商業(yè)運作，公司聘請專業(yè)人才對作品的評估與運作，有自己的一套體系。
在記者問及重慶目前網(wǎng)絡(luò)大電影的現(xiàn)狀時，胥明文坦言，如今重慶網(wǎng)絡(luò)大電影遇冷，今年重慶A類很少，有的票房也不高，產(chǎn)量很低。目前重慶網(wǎng)絡(luò)大電影產(chǎn)業(yè)鏈并未成熟，本土技術(shù)團隊與國內(nèi)一線團隊差距還很大，許多影視公司缺少核心競爭力。但一旦沖破阻礙，重慶網(wǎng)絡(luò)大電影市場仍然可觀，未來他還會拍三四部軍警題材的網(wǎng)絡(luò)大電影，每一部投資都不會低于500萬元，同時也會大力發(fā)展院線電影。
專業(yè)人士對此怎么看呢?重慶市電影制片人協(xié)會秘書長徐郭濤告訴記者，縱觀業(yè)態(tài)，2018年被業(yè)界看作是“平臺上市大年”，愛奇藝、B站、虎牙等企業(yè)相繼在香港及納斯達克等市場敲鐘，意味著各巨頭間真正的較量正式開始。同時，2018年也是網(wǎng)生內(nèi)容的洗牌之年，尤其是受政策新規(guī)的影響，數(shù)量巨大的不符合主流導(dǎo)向及粗制濫造的網(wǎng)絡(luò)作品相繼下架，制作公司遭遇寒冬。徐郭濤認為，看似捉摸不定的大環(huán)境下，熟悉政策導(dǎo)向，追求內(nèi)容創(chuàng)作是制作公司唯一的制勝法寶。隨著本土“扶垚計劃”支持網(wǎng)絡(luò)大電影的政策出臺后，也調(diào)動了重慶多家制作公司對網(wǎng)絡(luò)大電影生產(chǎn)的積極性。對于市場，優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)大電影的春天才剛剛來到。
專家建議
做好內(nèi)容 前期可以先“抱大腿”
莊秦認為，做網(wǎng)絡(luò)大電影首先是要做好內(nèi)容。“網(wǎng)絡(luò)大電影是一個很講究策劃的行業(yè)，比如我們公司每周都會提出很多創(chuàng)意來進行選擇。”莊秦解釋說，主要是研究市場上的熱點，然后有針對性地進行故事創(chuàng)作。比如市場上，大家喜歡看英雄片，就會去思考能不能去做黃飛鴻、霍元甲或者方世玉的故事。做網(wǎng)絡(luò)大電影要懂網(wǎng)生，也可以說大部分是根據(jù)用戶的喜好提供服務(wù)，所以必須創(chuàng)作出受市場歡迎的內(nèi)容。
莊秦特別強調(diào)，在沒有作品的情況下，只有內(nèi)容是很難直接拿到投資的。主創(chuàng)團隊很重要，他建議，在做好內(nèi)容后，可以找行業(yè)內(nèi)的“老鳥”進行合作，先“抱大腿”，等有作品再說，有了作品就有話語權(quán)。
而胥明文提出，重慶的小公司如今起步，最好與大項目跟投;通過跟投學(xué)習(xí)拍攝電影技術(shù)上的東西，拍電影的流程，并且留意一些資源，包括制作團隊、招商能力、發(fā)行能力、甚至藝人經(jīng)紀(jì)人等。(記者 謝聘 付迪西)
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