【面對(duì)面】民營(yíng)火箭升空 80后幕后團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了什么?
5月17日,由民營(yíng)公司零壹空間自主研發(fā)的 “重慶兩江之星”號(hào)火箭在西北某基地成功發(fā)射。一個(gè)月前,另一家民營(yíng)公司星際榮耀空間研發(fā)的“雙曲線一號(hào)S”商用火箭剛剛完成了發(fā)射首秀。隨著民營(yíng)火箭的不斷亮相,有媒體評(píng)論,中國(guó)人迎來了自己的民營(yíng)航天時(shí)代。舒暢,年輕的零壹空間創(chuàng)始人由此引起了公眾的關(guān)注。

△“重慶兩江之星”號(hào)發(fā)射瞬間

△星際榮耀雙曲線一號(hào)S火箭
從“騙子”到成功發(fā)射火箭
接受《面對(duì)面》的采訪,舒暢看起來有點(diǎn)緊張。
零壹空間創(chuàng)始人 舒暢:說實(shí)在的我們剛開始的時(shí)候,哪有人愿意來采訪和報(bào)道。別說是央視了,地方媒體都不愿意采訪,覺得你這個(gè)可能就是個(gè)騙子。但是真正打成的那一刻,我回想起這一幕一幕,我反倒是很釋懷地笑。我覺得我們做到了,我們把我們能做的事情堅(jiān)守到了最后一刻。

△零壹空間創(chuàng)始人 舒暢
5月17日火箭的成功發(fā)射為零壹空間引來眾多的關(guān)注,但同時(shí)也收到不少質(zhì)疑的聲音。因?yàn)椋c以往由國(guó)家航天部門研制承擔(dān)重大發(fā)射任務(wù)的火箭相比,這次火箭為不入軌發(fā)射,飛行時(shí)間只有5分鐘,高度也只有40公里。面對(duì)大家對(duì)技術(shù)含量的質(zhì)疑,舒暢很坦然。
舒暢:這個(gè)主要是我們的客戶要飛的是一個(gè)臨近空間的軌道,不是讓我們往高了飛。實(shí)際上我們能達(dá)到的最大高度是400公里,水平飛我們能達(dá)到600公里。我們是一個(gè)非常典型的例子:從一開始所有人覺得不行,到慢慢我們干出些成績(jī)、百分之二三十人開始點(diǎn)贊,到我們今天發(fā)射成功、還有一堆人在質(zhì)疑——但是沒關(guān)系,我接受,但是我們要做的事情是繼續(xù)把它干得越來越好。
與組建公司時(shí)面臨的困境相比,眼下的這點(diǎn)質(zhì)疑,舒暢覺得完全不必放在心上,繼續(xù)做好自己要做的事就好。

△零壹空間
不安分的北航畢業(yè)生,怎么做起了商業(yè)火箭?
舒暢應(yīng)該算同齡人里的佼佼者,2005年考入北京航空航天大學(xué)學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗機(jī)設(shè)計(jì)。但從大二開始,隨著全國(guó)興起的創(chuàng)業(yè)熱潮,還在校的他也不安分起來:開辦過學(xué)生夏令營(yíng)、做過餐飲外賣……不過,創(chuàng)業(yè)的熱情并沒有換來成功,他一連串的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都以失敗告終。為了提升經(jīng)驗(yàn),他攻下經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,畢業(yè)后進(jìn)入航天科技集團(tuán),從事產(chǎn)業(yè)投資工作。

△北航,舒暢的母校
2014年底,國(guó)家下發(fā)文件允許社會(huì)資本進(jìn)入衛(wèi)星研制領(lǐng)域。舒暢敏銳地覺得:商業(yè)航天的風(fēng)口到了。他本想投資一家民營(yíng)的航天企業(yè),但市場(chǎng)上并沒有這樣的公司。沒有就自己做,他決心自己成立一家民營(yíng)公司,研發(fā)商用火箭。
舒暢:這些年隨著美國(guó)在這塊的發(fā)展,其實(shí)讓我們看到了商業(yè)化是一個(gè)必然的趨勢(shì),它用更加高效和低成本的方式來滿足商業(yè)需求,其實(shí)就形成了航天強(qiáng)國(guó)的兩條腿。所以我對(duì)這個(gè)宏觀的判斷就是,未來的航天強(qiáng)國(guó)商業(yè)航天這條腿不可能沒有,我愿意做這個(gè)領(lǐng)域的先驅(qū)者,哪怕是先烈我覺得也是可以。
白手起家做火箭 哪有那么容易?!
2015年初,29歲的舒暢辭去穩(wěn)定的工作,再次投入創(chuàng)業(yè)。如果每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都曾面臨組建團(tuán)隊(duì)的問題,而對(duì)于研發(fā)火箭的民營(yíng)公司來說,組建一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)更是難上加難。最初的四個(gè)月,舒暢到處碰壁。而他找到的第一個(gè)同盟者馬超,加入的原因竟然是因?yàn)槭鏁掣嬖V他做商業(yè)火箭非常非常難。

△舒暢遇到的第一個(gè)難題是組建團(tuán)隊(duì)
舒暢:比如發(fā)動(dòng)機(jī)怎么解決,發(fā)射場(chǎng)怎么解決,比如人才怎么解決,涉密的問題等等,我去問馬超,就是(北航的)老師,我說怎么樣,是不是打算打退堂鼓了?結(jié)果他很意外地跟我說了一句,他說他原來沒有想到這個(gè)事情有這么大的難度,他覺得非常被我所鼓舞,被這個(gè)事業(yè)所鼓舞,他覺得更值得一干了。
就這樣,零壹空間形成了最初的6個(gè)人的核心團(tuán)隊(duì),后來慢慢增加到20來人。
近年來,隨著美國(guó)太空探索技術(shù)公司SpaceX在創(chuàng)始人埃隆·馬斯克的帶領(lǐng)下,成功發(fā)射“獵鷹重型”運(yùn)載火箭,成為世界太空商業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)桿后,民營(yíng)航天業(yè)越來越引發(fā)關(guān)注。2015年后,我國(guó)鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入衛(wèi)星研制和發(fā)射領(lǐng)域的政策愈加明晰,零壹空間生逢其時(shí),得以迅速發(fā)展。3年時(shí)間里,它募集到五億多元的融資。在社會(huì)資本推動(dòng)下,零壹空間研發(fā)火箭的速度超乎尋常。以發(fā)動(dòng)機(jī)為例,從立項(xiàng)到第一次試車,舒暢團(tuán)隊(duì)僅花了10個(gè)月左右的時(shí)間。

△零壹空間總裝測(cè)試生產(chǎn)基地鳥瞰圖
記者:如果說同樣一個(gè)任務(wù)要在國(guó)家隊(duì)進(jìn)行這個(gè)周期大概是多久?
舒暢:通常來講一個(gè)型號(hào)就是三年時(shí)間這是很正常的,很正常。
記者:這是為什么?
舒暢:扁平化的管理以及更好的激勵(lì)機(jī)制,原來可能你要溝通一百個(gè)人才能決定一件事,在我們這兒可能三五個(gè)人坐在一起開個(gè)會(huì)這事就拍了,敢于去冒險(xiǎn),敢于去承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn),這本身是這個(gè)機(jī)制決定的

△零壹空間辦公環(huán)境
發(fā)射場(chǎng)怎么辦?這是個(gè)繞不開的難題
2017年12月,零壹空間研發(fā)的X系列火箭固體發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)試車取得成功。在不到3年的時(shí)間里,憑借只有一百多人的團(tuán)隊(duì),這家新興的民營(yíng)航天公司完成了發(fā)動(dòng)機(jī)、綜控機(jī)、無線通信、飛控軟件等核心硬件軟件的自主研制。然而,火箭研制成功之后,尋找發(fā)射場(chǎng)成為擺在舒暢面前的另外一個(gè)難題。最后,他們靠專業(yè)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)、嚴(yán)密的安全措施,得到了發(fā)射場(chǎng)的支持。
舒暢:你要不安全可靠,你給我再多的錢我也不會(huì)接你的任務(wù),因?yàn)檫@會(huì)出大事。這就是我們團(tuán)隊(duì)專業(yè)的地方,實(shí)際上我們是嚴(yán)格按照航天的程序,每一步實(shí)驗(yàn)都做好了,所以我們報(bào)上去主管部門的材料,包括試驗(yàn)場(chǎng)收到我們的材料以后,他們都豎大拇指,這比國(guó)家隊(duì)不差。

舒暢,中國(guó)的埃隆·馬斯克?
5月17日, 舒暢和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)迎來了期盼已久的時(shí)刻:“重慶兩江之星”號(hào)火箭成功發(fā)射。按照規(guī)劃,接下來他們將對(duì)研發(fā)的火箭不斷進(jìn)行升級(jí)迭代,到2020年將達(dá)到每年50發(fā)的目標(biāo)。

△火箭發(fā)射成功 工作人員激動(dòng)相擁

△部分火箭殘骸
火箭成功發(fā)射后,有人將零壹空間與SpaceX類比,稱舒暢為中國(guó)的埃隆·馬斯克,也有人認(rèn)為零壹空間在民營(yíng)火箭領(lǐng)域只是剛剛起步,與聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的SpaceX不可同日而語。面對(duì)記者的追問,舒暢的回答很理性。

△“重慶兩江之星”與“SpaceX”
舒暢:我覺得馬斯克確實(shí)做了很多很了不起的事情。我們只是想在這個(gè)領(lǐng)域,做點(diǎn)我們年輕人該做的事兒,我覺得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到那個(gè)高度。
記者:他是2002年成立的公司,你是2015年成立的公司,從一個(gè)火箭發(fā)射公司來說,有沒有可能有一天,你也會(huì)追上這樣一個(gè)非常優(yōu)秀的公司?
舒暢:我覺得我們有一個(gè)優(yōu)勢(shì)是比較明顯的,比他的公司年輕。我們雖然現(xiàn)在還很弱小,還只是從0到1,但是您可以看一下:這一次我們得到的國(guó)家各個(gè)層面的支持和鼓勵(lì)。在這樣的一片土壤,我覺得用5到10年時(shí)間,我們至少在若干細(xì)分領(lǐng)域,我們可以去趕超他們,這個(gè)我覺得是有機(jī)會(huì)的。
關(guān)鍵詞:
民營(yíng)
幕后
火箭