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續(xù)建項目4月底前全部復(fù)工、新建項目6月底前全部開工;年內(nèi)完成供水管網(wǎng)改造160公里;重點(diǎn)項目實(shí)現(xiàn)服務(wù)全流程管理;持續(xù)深化改革，打造全省國資國企改革標(biāo)桿……記者2月13日獲悉，沈陽水務(wù)集團(tuán)聚焦全市“12+1”項新突破，認(rèn)真謀劃了“七個突破”，并將其細(xì)化量化為20項具體行動。

抓項目——

(資料圖片)

4月底前續(xù)建項目全部復(fù)工 6月底前新建項目全部開工

在重點(diǎn)項目建設(shè)上，實(shí)施項目謀劃提質(zhì)行動。組織完成沈陽城市供水安全項目、城市供排水能力提升工程、市政供水管網(wǎng)改造及監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)工程等重點(diǎn)項目立項審批工作。

實(shí)施項目建設(shè)提速行動。加速推進(jìn)本年度市本級城建投資項目申報及實(shí)施工作，確保4月底前續(xù)建項目全部復(fù)工、6月底前新建項目全部開工，加快推進(jìn)曹仲、長白配水廠改造，西部區(qū)域供水，青年大街—南京街排水等重點(diǎn)項目前期準(zhǔn)備及施工工作。

實(shí)施項目管理提升行動。積極推進(jìn)工程項目責(zé)任成本管理，建立分賬管理，提高工程預(yù)算和成本管控能力。規(guī)范工程項目設(shè)計、施工、監(jiān)理全流程及專業(yè)化管理，打造項目品牌。

強(qiáng)保障——

改造供水管網(wǎng)160公里、排水管渠19公里 污水排放全部達(dá)到國家一級A標(biāo)準(zhǔn)

在保障能力上，持續(xù)做好供排污設(shè)施升級、調(diào)度優(yōu)化、運(yùn)行提檔工作。組織實(shí)施城市供排水能力提升、居民小區(qū)內(nèi)網(wǎng)改造、泵站改造等工程，完成供水管網(wǎng)改造160公里、青年大街—南京街排水管渠改造19公里、桃仙污水處理廠提標(biāo)改造。

實(shí)施供排污智慧調(diào)度優(yōu)化行動，實(shí)現(xiàn)從源頭到龍頭的全方位、全天候、全覆蓋科學(xué)調(diào)度，形成水源保障、水廠互備、管網(wǎng)互通、信息共享的供水“一張網(wǎng)”。

繼續(xù)配合推進(jìn)城市安全風(fēng)險綜合監(jiān)測預(yù)警平臺建設(shè)，積極運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，推進(jìn)供排污運(yùn)行提質(zhì)提標(biāo)。提升制水工藝，加強(qiáng)水質(zhì)檢測能力，成品水水質(zhì)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化污水排放水質(zhì)安全管理，確保污水排放全部達(dá)到國家一級A標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)服務(wù)——

打造“智慧水務(wù)運(yùn)營服務(wù)管理平臺” 重點(diǎn)項目實(shí)現(xiàn)服務(wù)全流程管理

在優(yōu)化營商環(huán)境上，持續(xù)深化“只提交一次材料”改革，推廣“智能辦”“零材料”等創(chuàng)新服務(wù)場景。逐步建立以用戶滿意指標(biāo)、服務(wù)支持指數(shù)、供水能力保障指標(biāo)、供水水質(zhì)綜合指標(biāo)為核心的供水服務(wù)評價體系。

將營商環(huán)境建設(shè)與智慧水務(wù)建設(shè)深度融合，打造“智慧水務(wù)運(yùn)營服務(wù)管理平臺”，囊括各類涉水服務(wù)受理內(nèi)容，著力構(gòu)建“慧辦事、慧審批、慧監(jiān)管”的服務(wù)模式。

整合各項涉水業(yè)務(wù)資源，打造標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)大廳。

積極推行項目獲得用水配套前置服務(wù)，實(shí)現(xiàn)零申報、零要件、零成本、零跑腿“四零審批”。系統(tǒng)研判供水調(diào)度、檢修搶修、停水預(yù)告各環(huán)節(jié)科學(xué)管控，縮短停水時長。

實(shí)施市級重點(diǎn)項目“首席服務(wù)官”行動，搭建項目服務(wù)專班，對項目服務(wù)全流程管理。

深化改革——

打造全省國資國企改革標(biāo)桿 做強(qiáng)主業(yè)，做優(yōu)輔業(yè)

在深化改革上，水務(wù)集團(tuán)將夯實(shí)綜合改革成果，推動企業(yè)改革向縱深發(fā)展，打造全省國資國企改革標(biāo)桿。組織開展國企改革三年行動“回頭看”，重點(diǎn)檢驗評估法人治理體系建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)和“三項制度”改革落地成效。

推進(jìn)經(jīng)理層任期制契約化管理從全覆蓋向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，實(shí)施管理人員競爭上崗與不勝任退出。全面實(shí)施職業(yè)發(fā)展等級評聘工作，為廣大職工打開職業(yè)晉升空間。

集中清理存在債務(wù)風(fēng)險問題的企業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)，做優(yōu)輔業(yè)。深入開展風(fēng)險大排查，完善風(fēng)險防控機(jī)制，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警與防范整改體系等。

（遼寧日報記者 : 金曉玲）

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