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無論是在創(chuàng)業(yè)之初,還是進入守業(yè)時期,每一個企業(yè)必曾不止一次地面臨這樣的思考和抉擇:發(fā)展機會在哪里?未來方向怎樣選?其實,每到這些節(jié)點,都是企業(yè)經(jīng)受考驗之時,發(fā)展來到了一個新的瓶頸。那么,企業(yè)家怎樣看這個問題?在記者采訪中,我省的優(yōu)秀企業(yè)家認(rèn)識基本是一致的,他們從實踐中得出的結(jié)論是:瓶頸就是路徑。
這是成功者的認(rèn)識論和方法論。
現(xiàn)實中的瓶頸,既可能是經(jīng)濟發(fā)展的障礙和短板,也可能是群眾生產(chǎn)生活中的痛點和難點??傊抢щy,是前進路上的關(guān)隘。不過,辯證來看,瓶頸也是攻關(guān)的方向、創(chuàng)業(yè)的路徑,這里往往蘊含著新動能、增長點、大機遇。
在瓶頸中確定路徑,需順大勢,有大擔(dān)當(dāng)??吹街忻儡浖l(fā)展的差距,劉積仁帶領(lǐng)東軟集團建立了中國第一個軟件園。發(fā)現(xiàn)國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)被“卡脖子”,潘連勝舉起“神工”大旗進行技術(shù)攻堅。飼料市場一度為外資企業(yè)壟斷,金衛(wèi)東等“禾豐七君子”勇創(chuàng)中國飼料名牌……眼中有乾坤,手下有方寸。將國之所需、民之所盼與我之所能相鏈接、相融合,實現(xiàn)創(chuàng)新和突破后,迎接企業(yè)的必將是涌動的活力、廣闊的市場。
在瓶頸中發(fā)現(xiàn)路徑,要看細(xì)節(jié),尋小切口。國內(nèi)個性化消費潮起,胡冬梅力促企業(yè)降低定制服裝成本,大楊集團“藍(lán)?!逼评恕!笆謾C時代”到來,“屏上”活動頻繁,吳文忠致力于保護人們的視力健康,醫(yī)諾生物產(chǎn)品需求猛增……當(dāng)原有市場固化,上升曲線趨平時,優(yōu)秀企業(yè)家往往能夠敏銳地找到痛點,抓住需求,發(fā)力供給側(cè),苦耕當(dāng)下,布局未來。
目前,打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)成為構(gòu)建新發(fā)展格局的重要內(nèi)容。這是一項復(fù)雜任務(wù)、長期工程,還有很多瓶頸需要打破。這場戰(zhàn)役,企業(yè)是主力軍。瞄準(zhǔn)其中的薄弱環(huán)節(jié),不斷攻關(guān)突破,既是企業(yè)成長的內(nèi)在邏輯,也是經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。(唐佳麗)
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