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票房超過(guò)40億!這位香港導(dǎo)演是如何做到的

來(lái)源:電影新聞    2018-03-06 21:08:06

《湄公河行動(dòng)》累計(jì)票房11.8億元,突破警匪片票房10億天花板(圖/CBO中國(guó)票房)

《湄公河行動(dòng)》累計(jì)票房11.8億元,突破警匪片票房10億天花板

而從2016年突破警匪片票房10億天花板的《湄公河行動(dòng)》,到如今票房近30億元的《紅海行動(dòng)》,均出自林超賢之手。林超賢對(duì)“主旋律故事如何成功商業(yè)化”有著自己獨(dú)到的見解,他坦誠(chéng)地表示,自己從來(lái)就是都是做商業(yè)片的導(dǎo)演,

其實(shí)我并沒有顧慮它是不是一個(gè)主旋律色彩的故事,一部電影不管內(nèi)容背景是怎么樣的,首先要面臨市場(chǎng)的考慮,否則為什么要找我這樣一個(gè)商業(yè)片導(dǎo)演來(lái)拍。所以怎么跟觀眾去溝通,讓觀眾喜歡這部電影,對(duì)我來(lái)說(shuō)是首要的任務(wù)。

在《紅海行動(dòng)》中,林超賢展現(xiàn)出了嫻熟的把控能力,在可能會(huì)有一定限制的主旋律故事與商業(yè)包裝間完美平衡,他說(shuō):

如果海軍只是想拍他們想拍的東西而沒有其他的元素或者不允許有其他元素的話,那個(gè)沒有意義,那不是電影而是紀(jì)錄片。對(duì)電影來(lái)說(shuō),觀眾才是最主要的,當(dāng)然,在商業(yè)化包裝下,影片的主題和表現(xiàn)能有一種正能量,這個(gè)態(tài)度是這個(gè)電影的需求,只要不離開這個(gè)要求,其他為了商業(yè)化上的一些條件我就可以一并加進(jìn)去。

在林超賢看來(lái),《湄公河行動(dòng)》和《紅海行動(dòng)》能取得商業(yè)效益和社會(huì)影響力的雙贏,是有著共同的成功基礎(chǔ),“它們都來(lái)自曾經(jīng)真實(shí)發(fā)生的故事,這個(gè)故事對(duì)國(guó)人是有真實(shí)觸動(dòng)的,并不是空想出來(lái)的。兩部電影的事件本身就是有力度、有基礎(chǔ)的,所以才會(huì)有空間把它放大,放大成為一件讓人感動(dòng)的事情。坦白說(shuō),如果沒有這樣的基礎(chǔ),我覺得我拍不了。”

讓林超賢特別滿足的是,《紅海行動(dòng)》讓觀眾產(chǎn)生著更為強(qiáng)烈的情感共鳴,全程令人血脈賁張的動(dòng)作片節(jié)奏讓觀眾身臨其境,感受到真實(shí)的中國(guó)力量。

  讓林超賢特別滿足的是,《紅海行動(dòng)》讓觀眾產(chǎn)生著更為強(qiáng)烈的情感共鳴,全程令人血脈賁張的動(dòng)作片節(jié)奏讓觀眾身臨其境,感受到真實(shí)的中國(guó)力量。

“看完之后,你有悲傷、有憤慨,但到最后是有正能量的,你從電影院走出來(lái)是渾身暖暖的。”林超賢說(shuō),“對(duì)于一部電影來(lái)說(shuō),觀眾離開電影院的感覺是很重要的,這個(gè)電影給了觀眾一種很燃的感覺。”說(shuō)到這里的時(shí)候,說(shuō)話溫和、氣質(zhì)柔和的他也忍不住抬起雙手,握緊了拳頭,他說(shuō),在這部電影的創(chuàng)作中,讓他感受到久違的激情和沖勁。

和博納是片約合作

沒有在內(nèi)地開影視公司

當(dāng)年一部《天脈傳奇》的成功發(fā)行讓博納影業(yè)幫助港片打開了內(nèi)地電影市場(chǎng),博納影業(yè)由此開始與香港電影制作資源建立了長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系。

近幾年,博納影業(yè)的高票房電影如《澳門風(fēng)云》三部曲、《殺破狼》系列、《智取威虎山》等都出自香港導(dǎo)演之手。一些香港導(dǎo)演憑借與內(nèi)地電影公司的緊密合作,也將內(nèi)地電影市場(chǎng)作為創(chuàng)作的導(dǎo)向,并在內(nèi)地開設(shè)影視公司,嘗試資本運(yùn)作。

《智取威虎山》《殺破狼》系列等均出自博納之手(圖/博納官網(wǎng))

《智取威虎山》《殺破狼》系列等均出自博納之手(圖/博納官網(wǎng))

不過(guò),林超賢導(dǎo)演仍是只專注于電影制作本身,他告訴每經(jīng)記者,并沒有與博納影業(yè)有股權(quán)綁定等更深度的合作,

《湄公河行動(dòng)》《紅海行動(dòng)》與博納的合作均是項(xiàng)目制,就是電影片約,沒有其他的合作方式。

活在香港導(dǎo)演的圈子,難免耳聞香港影人北上風(fēng)生水起,特別是股權(quán)合作等新興方式,但林超賢仍十分淡定,

我知道很多香港導(dǎo)演都在內(nèi)地開了不同的公司,做不同的事情,大部分時(shí)間也在內(nèi)地呆著。不過(guò),我在內(nèi)地沒有影視公司。我現(xiàn)在大部分時(shí)間還是在香港生活。

內(nèi)地電影市場(chǎng)蓬勃發(fā)展,給了電影制作人更多謀求財(cái)富的機(jī)會(huì),但林超賢坦言,他依然只想做的是電影拍攝,人的精力也是有限的,

我和監(jiān)制都喜歡做制作,所以大部分精力都放在制作上了,可能就沒有精力去談公司方面的這類東西。我還是比較專注在拍電影上。開公司這種事情,你要有這個(gè)本事才可以有。

而且,我做的電影大多都是比較復(fù)雜的,不像是做愛情片、劇情片等制作上比較簡(jiǎn)單,像《紅海行動(dòng)》《湄公河行動(dòng)》這樣的電影,都是非常復(fù)雜的,需要考慮的方面很多,精力不夠什么都做不好。

也許,正是對(duì)于電影這份執(zhí)著的熱愛,讓于冬選中了林超賢來(lái)拍攝博納影業(yè)史上首部軍事大片《紅海行動(dòng)》,林超賢表示,于冬是知人善用,人盡其才,

可能于老板知道我對(duì)這方面是很熱愛的。另外,拍這種電影需要很大的能量,我覺得他知道我的個(gè)性是那種比較喜歡沖鋒陷陣的,這種電影你不到前線,是拍不出現(xiàn)在這種味道的。

《紅海行動(dòng)》有沒有續(xù)集?林超賢說(shuō)…

每經(jīng)影視:博納影業(yè)總裁于冬在公開的場(chǎng)合提到影片投資是大概是1億美金,這些資金在投入過(guò)程中是怎樣分配的,哪些環(huán)節(jié)投入是比較大的?

林超賢:一方面是花在幕后的錢,劇組有500人,而且我還請(qǐng)了差不多來(lái)自十個(gè)國(guó)家、有品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。比如特效主要是英國(guó)的團(tuán)隊(duì)在做、槍械是法國(guó)的等,這些都是比較花錢的。

另一方面就是特效,這次的特效很多,而且難度也相當(dāng)高。最難的特效就是要做到像真的一樣,很多戰(zhàn)爭(zhēng)的場(chǎng)景特效都是一幀一幀做出來(lái)的。因?yàn)闀r(shí)間緊迫,所以一家公司是不可能完成的,最后要六、七家公司同時(shí)一起去做特效。

影片中,海清飾演的記者在得知同伴死亡就面色凝重、悲痛萬(wàn)分(圖/官方劇照)

影片中,海清飾演的記者在得知同伴死亡就面色凝重、悲痛萬(wàn)分

每經(jīng)影視:《紅海行動(dòng)》是您第一次嘗試軍事戰(zhàn)爭(zhēng)題材,在拍攝過(guò)程中時(shí)您覺得最大的難點(diǎn)在哪里?

林超賢:最大的問(wèn)題是兩件事,第一是跟外國(guó)團(tuán)隊(duì)合作時(shí),是最艱難的,因?yàn)榇蠹夜ぷ鞣绞胶凸ぷ鞴?jié)奏很不一樣,我們中國(guó)人的習(xí)慣就是很拼,他們的習(xí)慣是比較享受,要帶動(dòng)他們的節(jié)奏來(lái)配合我們是最費(fèi)勁的;第二就是因?yàn)槲覀兲L(zhǎng)時(shí)間在摩洛哥那邊,每個(gè)人的心態(tài)都會(huì)發(fā)生變化,可能影響到拍攝。

所以,最困難的都是來(lái)自人的困難。拍電影本身拍的過(guò)程有困難是可以改變方法來(lái)解決的。而人的話,因?yàn)楝F(xiàn)在的電影市場(chǎng)很蓬勃,對(duì)他們來(lái)說(shuō),拍這個(gè)電影和拍那個(gè)電影有什么分別?有時(shí)候就會(huì)熬不住,就會(huì)抱怨,有些怨氣。找借口說(shuō)不干,然后就走人,進(jìn)而影響到影片效果的呈現(xiàn)。

每經(jīng)影視:您在內(nèi)地拍電影后,在電影風(fēng)格和追求上有那些改變呢?

林超賢:改變肯定有的?,F(xiàn)在觸碰的題材,它的想象空間和以往是不一樣的。以前在香港地區(qū)拍電影,因?yàn)橄愀鄣貐^(qū)比較小,所以能給予你的想象空間、場(chǎng)景空間都是有局限的。

其實(shí)創(chuàng)作者需要很多的憧憬,去看景,去考察,讓你有更多的想法。比如這次《紅海行動(dòng)》就給了我很多的想象空間。但是在香港地區(qū)的話,很難再有一種很大的憧憬。

每經(jīng)記者:今年春節(jié)檔其他兩部影片都是續(xù)集,現(xiàn)在很多影片都講“IP系列化”,您有沒有打算把《紅海行動(dòng)》這類型的影片系列化呢?

林超賢:沒有續(xù)集。

其實(shí)我比較少去想這種續(xù)集。每一部影片要有一個(gè)基礎(chǔ)的點(diǎn)才可以讓它再加工。只有提供了新的事件和基礎(chǔ)點(diǎn),才可以考慮下一步如何走。

每經(jīng)影視:《湄公河行動(dòng)》《紅海行動(dòng)》這兩部影片都涉及到了警察、軍隊(duì)等,軍事這類題材是個(gè)可以深度挖掘的好題材,但也會(huì)涉及到禁忌和機(jī)密,在這類題材中,您是如何做到兼顧和平衡呢?

林超賢:我會(huì)去評(píng)估什么樣的東西可以在電影里面體現(xiàn)。對(duì)于這類題材,有一些禁忌是沒辦法的。比如美國(guó)這類型的影片中也一樣,更先進(jìn)的東西一定也不會(huì)讓其他人去看。一個(gè)有官方、軍方的支持的軍事影片,全世界肯定都會(huì)來(lái)看。有的可以呈現(xiàn),有的不能呈現(xiàn),還有的是可以根據(jù)真實(shí)的故事創(chuàng)作一個(gè)有相似度的出來(lái),但沒必要一模一樣。

關(guān)鍵詞: 香港 票房 導(dǎo)演

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