更名的背后，是世茂多元化經(jīng)營的新思路以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。
6月17日，世茂房地產(chǎn)控股有限公司(以下簡稱“世茂房地產(chǎn)”)公告宣布，公司中文名稱由“世茂房地產(chǎn)控股有限公司”更改為“世茂集團控股有限公司”(以下簡稱“世茂集團”)，英文名稱由“Shimao Property Holdings Limited”更改為“Shimao Group Holdings Limited”。
世茂集團方面表示，鑒于此，公司新名稱將更有效反映集團業(yè)務現(xiàn)況，并有利于提升企業(yè)形象以及未來業(yè)務發(fā)展。
多元化發(fā)展：探索城市開發(fā)及服務邏輯
據(jù)《中國建設報·中國房地產(chǎn)》了解，世茂集團業(yè)務現(xiàn)已涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、酒店管理、商業(yè)辦公、主題娛樂、物業(yè)服務、文化，以及高科技、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、金融等領域。截至目前，從酒店到商業(yè)運營、主題娛樂等諸多產(chǎn)業(yè)，世茂不僅形成了完整的產(chǎn)品線，更在不同城市推出多業(yè)態(tài)的經(jīng)典代表項目，從孕育上海潮流風向標的上海世茂廣場，到被譽為“世界建筑奇跡”的上海佘山世茂洲際酒店，再到遵循地脈文化孵化的“網(wǎng)紅打卡點”濟南世茂寬厚里……在海內(nèi)外廣闊的業(yè)務版圖中，世茂已培育了123家品牌酒店和54座商業(yè)項目。
在業(yè)內(nèi)人士看來，單一的“房地產(chǎn)”名號已經(jīng)難以準確表達世茂縱向多元化的業(yè)務，此次更名，能更好概括世茂業(yè)務的綜合性，是其業(yè)務多元化發(fā)展現(xiàn)狀的“實至名歸”之舉。
而從時間上追溯，世茂其實是最早踏上多元化浪潮的房企之一。
1989年打造的第一個項目——振獅開發(fā)區(qū)，便是成片土地綜合性開發(fā)，囊括了商業(yè)大廈、工業(yè)廠房、鄰水別墅、星級酒店、學校等多種業(yè)態(tài)。
如何提升人民生活水平?如何助力現(xiàn)代化建設，改變落后的城市面貌?創(chuàng)立之初，世茂就以“城市運營者”為使命，用各種功能的建筑回應一座城市發(fā)展的多樣化需求，也顯露出世茂探索城市開發(fā)及服務邏輯——基于地產(chǎn)開發(fā)，并以此為依托延伸至現(xiàn)代服務業(yè)經(jīng)營的多元化圖景。
行業(yè)及資本市場也高度認可了世茂這一獨特的發(fā)展模式。2006年7月5日，世茂憑借集酒店、住宅及零售物業(yè)于一身的多元業(yè)務組合優(yōu)勢，成功登陸港交所，成為內(nèi)地房企赴港上市的先鋒軍。彼時，在投資者眼中，世茂向資本市場建立的形象已不僅僅是單純住宅開發(fā)企業(yè)，它是一家極具前瞻性視野、積極參與城市多元開發(fā)的大型投資集團。
此外，在現(xiàn)有的多元版圖中，世茂又開始不斷敏銳地抓住產(chǎn)業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的機遇窗口，將新觸角延伸至高科技、文化、醫(yī)療、養(yǎng)老、教育等新領域，引入各領域頭部企業(yè)：
在高科技領域，世茂攜手商湯科技、云知聲、阿里云、海康威視、中國聯(lián)通、海爾智家等知名企業(yè)，實現(xiàn)人工智能領域戰(zhàn)略布局。
在醫(yī)療領域，牽手中國最高端、最全面的醫(yī)療品牌和睦家，將致力于提供全面醫(yī)療服務。
在養(yǎng)老領域，通過入股新風天域，打造中國最大的私營醫(yī)療集團。
在教育領域，世茂攜手哈羅公學，首個項目將落地深圳世茂深港國際中心……
與此同時，世茂也早已搭建了架構層級清晰且團隊人員齊全的專業(yè)化公司。
2004年，世茂商業(yè)起航，陸續(xù)進入上海、北京、濟南、廈門、紹興等城市;2005年，成立世茂物業(yè)管理公司，具有國家一級物業(yè)管理資質(zhì);2009年，世茂酒店及度假村成立，全面負責世茂旗下酒店業(yè)務的經(jīng)營、管理和發(fā)展;
在整合集團資源的基礎上，世茂旗下專業(yè)公司實行公司制，強調(diào)專業(yè)公司必須強化自主經(jīng)營意識，以獨立姿態(tài)走向市場，憑借自身具有市場引領性的商業(yè)模式，培育可持續(xù)的長期盈利能力和核心競爭力。
業(yè)內(nèi)人士表示，這樣的設置，折射的是世茂運營、整合之間的內(nèi)核：用更清晰的業(yè)務架構，增強業(yè)務結構之間的密度，強化地產(chǎn)主業(yè)與多元業(yè)務之間的協(xié)同優(yōu)勢，形成多驅(qū)并進的矩陣化能力，從而更好地支撐世茂未來的多元化之路。
《中國建設報·中國房地產(chǎn)》獲悉，地產(chǎn)開發(fā)方面，世茂銷售業(yè)績連創(chuàng)新高，實現(xiàn)第三年有品質(zhì)的高增長，2019年簽約額達到2600.7億元，穩(wěn)居行業(yè)前十，平均年增速約50%，領跑TOP20房企;細分客戶不同階段人居需求，打造覆蓋全生命周期住宅產(chǎn)品線，穩(wěn)步提升產(chǎn)品力;2019年世茂酒店、商娛、物業(yè)三大專業(yè)公司營收合計65億元，同比上升46%，目標完成率達105%。據(jù)了解，世茂集團還有著未來兩年世茂服務和世茂酒店分拆上市的計劃。
世茂集團方面表示，因此，公司新名稱既是對今日世茂多元發(fā)展的描繪，亦是對未來世茂宏偉藍圖的期許。今年，世茂將多元業(yè)務發(fā)展模式命名為“大飛機戰(zhàn)略”：地產(chǎn)開發(fā)是核心“主體”，酒店管理、物業(yè)服務、商業(yè)辦公、文化娛樂則為堅實“雙翼”，高科技、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、金融等投資，成為世茂平衡發(fā)展的關鍵“尾翼”，多元業(yè)務協(xié)同發(fā)力、全速騰飛。
打通產(chǎn)業(yè)邊界：為城市賦能
基于自身已具備的多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及對于未來前瞻性的戰(zhàn)略布局，世茂集團董事局副主席、總裁許世壇清晰地給出了答案：為城市賦能，這是對“城市運營者”的疊加與升級。
據(jù)了解，“為城市賦能”的核心，是世茂引擎全開的“大飛機”戰(zhàn)略——以地產(chǎn)開發(fā)為核心主體，以酒店管理、物業(yè)服務、商業(yè)辦公、文化娛樂為堅實雙翼，以高科技、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、金融等投資為平衡發(fā)展關鍵尾翼。
它將運用平臺思維，撬動多元板塊，主動鏈接、主導整合、主推賦能，把產(chǎn)業(yè)的邊界打通，從選址、形態(tài)到功能、內(nèi)核的復合疊加，不斷為空間導入新內(nèi)容，從而真正拉動一個片區(qū)、升級一座城市、輻射一個城市群。
“為城市賦能”戰(zhàn)略已開始落地并實踐。
在珠海，世茂在港珠澳大橋的口岸戰(zhàn)略要地實現(xiàn)落子，規(guī)劃打造建面約97萬方的世茂港珠澳口岸城，是目前唯一位于珠海人工島的大型綜合體項目，憑借“超級商業(yè)+超級娛樂”為概念的一體化設計將成為世界級水岸目的地，承擔、助推粵港澳大灣區(qū)深度融合及協(xié)同發(fā)展的使命。
在深圳，總投資超500億元、建面約136萬平方米的大灣區(qū)超級綜合體——世茂深港國際中心，融合全球商務、頂級酒店、四維商業(yè)、國際學校、高端公寓、國際會展、演藝中心、圖書館、美術館、青少年活動中心、深港青年合作創(chuàng)業(yè)中心等綜合性復合功能，囊括居住、商務、旅游、娛樂等國際頂級資源。
業(yè)內(nèi)人士認為，通過商業(yè)、寫字樓、酒店等不同建筑業(yè)態(tài)的運營，能提升城市外在的顏值與形象，滿足城市基礎生長的需要;“城市賦能”更多則是依托產(chǎn)業(yè)布局及國際優(yōu)質(zhì)資源的整合，主動匹配城市未來發(fā)展的需求，導入優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源，影響一個城市內(nèi)在的骨骼與肌理，實現(xiàn)對城市的深度扎根。
“為城市賦能”新戰(zhàn)略配合世茂集團的更名動作，將豐富企業(yè)自身的角色定位，夯實迎戰(zhàn)未來的核心優(yōu)勢，為世茂下一輪高質(zhì)量發(fā)展錨定方向。
世茂集團相關負責人對《中國建設報·中國房地產(chǎn)》表示，世茂集團將以產(chǎn)品為核、以用戶為先、以奮斗為本、以學習為路、以協(xié)作為體，構建“可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈”，為城市賦能。
關鍵詞：
世茂
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